由时间表和更短的工作周

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情绪层面上的更多困难 例如 一个对话者比另一个对话者有特权 必须不断监控情况以防止冲突  实施工作共享之前 如果你想在你的公。司引入工作共享 首先要自己决定以下问题  图标 责任将如何分担 如何评估每个人 奖金和薪水 的整体和 或个人工作  同一职位的员工是否获得相同的薪水。 还是受员工年龄 教育 经验和资历的影响  轮班 休假和节假日将如何安排 因为对雇主来说 让员工在不同时间计划他们的假期很重要。 如果其中一位员工长期缺席或离职 是否会有人接替他 还是假设第二位员工将接管所有工作  员工将使用哪些程序相互交流以及与雇主交流  如果意见不一致 将如何作出决定  独联体 和东南欧人力资源总监 奖励  人力资源总监关于趋势是否会在我们这里扎根的意见。

个 最近 与远程工作 自一起 工作共享经常被视为一种灵活的工作方式。但我相信 在当今的企业现实中 这种做法的范围是有限的。 对于规则和程序明确规定且不需要严格专业化的操作角色 可以进行工作分担。例如 接听电话和接待来访者的秘书。 如果我们谈论更复杂角色的工作分担 我不相 马耳他 WhatsApp 号码列表 信两个人成功有效地分担一个责任领域的故事。 这样的方案是可以实施的。比如在一个公司 两个营销人员可以工作 每人每周工作 小时 从纯粹形式上看 这可以称为工作分担。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈 案例研究  。世界 在我们的电报频道。现在加入  但是 如果您是企业主 您很可能希望这些员工领导他们自己的项目部分 并明确定义职责范围和绩效指标 因此 这不完全是工作共享 而是两个兼职营销人员。



在一个人有很多工作要做的情况下 让两个人担任员工是否更有效率 很可能不会 除非工作性质不允许您雇用一名全职员工。 作为雇主的价值主张 工作分担也引发了问题。人们在有机会全职工作并获得相应的全职报酬的情况下 自觉选择兼职工作的情况非常少见。 如果您是处于职业生涯巅峰时期的知名专家 您不太可能会被一份每周工作 小时但薪水减半的提议所吸引。 那么有哪些选择呢  我认为所谓的开放就业市场是一种更有趣的做法。市场正在远离就业和员工职位的概念。公司实际上是从一个人那里购买他的工作时间 经验和能力 例如编写程序代码 并将其作为服务付费。 同时  雇员 可以工作任何小时数 并且在工作与教育 其他工作或家庭方面不受任何限制。看到这种做法如何发展是非常有趣的我相信在不久的将来它会变得更受欢迎。