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例如“一年的总利润”或“过去三年的市场份额百分比”。 4. 将 KPI 分配给利益相关者 你设定的KPI是固定的吗？如果是这样，那么现在是与所有相关方分享所有这些 KPI 的时候了。 这很重要，因为参与实现 KPI 的每个人都必须知道他们在执行指标的过程中发挥着作用。 举个简单的例子，如果你提出了“一年的总销售额”指标，你当然要与销售和营销团队分享，这样他们就可以立即设计一个行动计划来满足这些KPI。 5、不时回顾KPI 即使您设置了 KPI，也并不意味着您可以放弃它们。您还应该不时评估指标。 因为，随着时间的推移，消费者行为和行业状况可能会发生变化。

因此，您必须重新调整之前设置的战略和业务目标。 这就是您应该仔细检查 KPI 的原因。这些指标是否仍然与您的业务相关？根据您目前的业务绩效，这些指标是否仍然值得衡量？ 即便如此，您也不需要经常查看 KPI。只有从长远来 电话号码清单 看才这样做，因为如果您过于频繁地更改 KPI，您的团队肯定会对主要业务目标感到困惑。 各种业务功能中的 KPI 示例 那么，您是否开始考虑要在您的业务中实施的 KPI？别担心，因为在下面，我们将向您展示一些来自各种业务功能的 KPI 示例。



一、营销指标 以下是营销部门经常使用的关键绩效指标的一些示例： 转化率——采取行动的潜在客户的百分比，从点击按钮到进行购买。 营销合格线索 (MQL) – 符合目标市场标准但尚未进入购买阶段的潜在客户。 广告支出回报率——您从每笔广告支出中获得的利润金额。 Cost per Acquisition——获得消费者的成本。从吸引他们的注意力开始，到邀请他们购买。 平均订单价值——消费者每次下订单时花费的平均金额。 客户生命周期价值 (CLV) – 客户在与您的业务相关联期间所拥有的总价值。