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的仓库管理必须考虑到流程的完整性，从商品的物流到准备和发送订单的策略和标准。我们来看看仓库管理的八个关键点： 定义仓库的 布局 实现正确的仓库管理的第一步是根据产品的特性建立布局。物流设施可以划分为多个区域，并将每个区域分配给一个流程：装卸、存储和订单准备。根据产品或操作的类型，可能还需要套件组装或订单整合站，以及其他区域。 选择合适的存储系统 产品的特性决定了每个仓库最适合的存储系统。

在通过压实选择存储系统的情况下，物流经理必须 阿根廷电话号码 事先选择商品管理方法─ 或 ─，因为这个决定决定了操作的组织和仓库空间的分配。 越来越多的公司选择用自动化仓库代替人工管理设施，以在需要持续均匀地移动货物时优化货物流动。 优化定位产品 一旦物流设施配备了理想的存储系统，下一步就是确定商品在不同仓库位置之间的分配（称为开槽的过程）。 物流经理必须建立一套定位规则和标准来加快订单的准备。


例如，基于库存周转，可以将畅销产品定位在发货区域附近，以节省操作员的移动。 数字化仓库控制 保证高效仓库管理的最佳方式是依靠 的 等仓库管理软件。该程序包括适用于任何类型的仓库、产品或操作的广泛功能。 无需多说， 的主要功能之一就是自动化最复杂的订单准备流程：位置管理、拣货路线的创建或拣货员的任务组织。的百分比。 库存周转率：在给定时间段内（通常为一年）更新库存─或特定参考─的次数。指示从订单到达仓库到离开装运码头所用时间的指标。