这是你的声誉、你的时间、你的金钱......

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难道你不应该把你的营销实践托付给两位美国顶尖的医生营销和牙科营销专家吗？ 如果做得好，道德营销可以增加您的利润，吸引欣赏 并负担得起 优质护理的患者，提供 国家电子邮件列表 您想要的高薪令人满意的病例，甚至使您能够再次拥有生活。 然而，风险远高于简单地雇用某人为您撰写广告或制作宣传册。  毕竟，  我们谈论的是您的声誉。您当然不想通过不恰当的营销来危及您的利益，因为这会让您显得不道德、贫穷或贪婪。 此外，您还将投入您的时间和辛苦赚来的钱。考虑到当今的竞争水平，普通的营销肯定会 浪费 两者。 不要成为“营销失当”的受害者 许多医生发现寻找合格的营销帮助的整个过程是一场噩梦，这是可以理解的。与他们交谈的每个人看起来都很好，但没有人激发他们的信心，甚至没有人 理解 他们。 他们的担忧是有道理的：只有一小部分营销人员真正营销过少数私人诊所。其中，了解什么  在市场上真正有效的人就更少了。（这就是为什么会有这么多相互矛盾的建议。

可悲的是，缺乏经验的医生及其营销人员会进行大量猜测，这通常会导致灾难性的结果，而费用由医生承担。你不能像推销一盒清洁剂或推销当地的二手车那样推销医生。 然而，令人高兴的是， 您的 营销不必充满这种不确定性和风险。（稍后会详细介绍。） 事实证明，医疗保健实践营销是一门非常独特的专业，需要深入了解营销之外的许多相关问题，包括道德、医疗文化、专业转诊模式、运营，最重要的是，真正激励潜在患者采取行动的 因素 。 遵循循证营销的原则，增加您的利润并吸引您想要的所有高薪案例 就像在临床护理中一样，关于营销成功的千载难逢的轶事是没有用的。您必须从数千次 私人执业营销活动的结果中学习 。



如果我们合作，当您实施以下基于证据的方法时，您将受益于我们多年的实际经验： 从您之前数千次实践的营销成果中学习 考虑您当地的地理位置、专业和独特属性，制定多元化的营在与私人助理进行了彻底、温和、富有同情心的谈话后，“现在医生进来了。他向我和我的妻子伸出一只手，脸上带着温暖的微笑。他说了足够多的话，让我们知道他已经和私人助理谈过了。” 医生问了许多深思熟虑和探究性的问题，“似乎很重视她对自己的护理情况的看法”。 “他对在世界一流的学术医疗中心接受治疗表示同情……通常经验丰富，但有时缺乏临床态度。他自愿表示，考虑到我妻子的情况，他认为自己是她的主要癌症护理团队的合作者在休斯顿。鉴于她与休斯顿医生的持续关系，我担心这家伙的鼻子会脱臼。 “这次访问以我妻子和她的新医生的拥抱结束。我们喜欢我妻子的新医生的一点是他的‘正念’。具体来说，我们喜欢医生的专注、好奇心、灵活性和存在…… “这位医生的灵活性从他愿意在休斯顿为我妻子的医生扮演“第二小提琴”的角色中可见一斑。最后，这位医生始终“在场”。他倾听，接受我和妻子的暗示，预测我妻子的需求并且从不看手表。 “所以下次你去看医生……或者去看病人时，你可能会想到‘正念’。

我怀疑这不会花费更多的时间……但可以为患者及其护理人员带来巨大的改变。” 这两个故事都展示了强烈的情感联系，但结果却相反。在第一个故事中，实践文化失去了“销售”，全科医生的推荐来源也可能消失了，再多的内部营销也不会产生影响。其次，以患者为中心的文化赢得了持久的患者关系和满意度。 内部营销实际上就是关系 建立和维持积极的关系不仅仅是跟上日常安排和精通临床。总计 28 年为超过 3,243 项实践提供咨询的经验 斯图尔特·甘多夫 是美国最大的私人营销公司的副总裁。在任职期间，他们与数万名医生和其他医疗保健机构所有者进行了交谈，并为 3000 多家机构提供了私下咨询。 他们最近成立了 Healthcare Success，为认真考虑增加执业利润的私人执业者提供更高水平、更个性化的咨询。 医疗保健成功适合您吗？ 如果你已经做到了这一步，那么很有可能。 然而，事实是我们并不适合所有人。一方面，虽然我们的费用合理，但人们从不雇用我们，因为我们是最便宜的。 相反，与我们合作的从业者类型通常是： 已经成功了 想要将他们的实践提升到一个新的水平。 高度重视他们的声誉 想要享受他们的工作 祝愿他们获得应得的财务成功 最后，我们的客户期望并要求最好的。这就是他们雇用我们的原因。 我们邀请您浏览我们的网站并致电我们提出问题。 我们的电话号码是 888-679-0050。