需要改进组织决策

jakir46

正如惠普最近的一项研究发现，敏捷现在是绝大多数开发流程。大约 15 年前，敏捷开发方法开始在公司中出现，它已被广泛采用，并被视为创建软件和应用程序的最佳方式。以下是研究发现： 敏捷开发 传统的开发方法仅占 9% 左右，敏捷对开发行业的影响是巨大的。尽管敏捷方法论兴起不久，但目前大多数敏捷开发人员都是在最近五年才开始这样做的。 为什么敏捷成为常态？ 在惠普的同一项调查中，很明显，敏捷在两件事上比传统方法做得更好：在组织中的团队之间建立更好的联系，并提高他们正在创建的软件的整体质量。

通过增加跨团队沟通，公司能够有效地利用更多信息做出业务决策，从而获得更好的整体结果。 但更好的沟通不仅可以做出更好的决策，还能带来许多不同的结果。到目前为止，根据我们的经验，我们已经看到了一些好处，例如 退出手机号码 能够与客户合作并让客户更多地参与开发过程。 由于大型项目的所有不同分解，透明度在敏捷决策中更为普遍，这使得客户能够根据他们希望事情的结果做出更小、更具体的决策。 变更适应在敏捷开发过程中流畅地发生，因为不断有机会改进产品功能。 在敏捷开发方法中，关注最终用户更容易，因为用户故事和推荐通常会合并到创建最终软件中。由于每次冲刺都会提供有价值的反馈，因此还有更多的 Beta 测试机会。




总体质量改进是调查的预期反馈，因为多年来敏捷开发人员一直在报告由于流程本身而带来的更好的产品。由于大型项目被分解为更小的部分并划分为专门的团队，因此错误和缺陷会很快得到修复，而不是在产品推出后才发现。 敏捷决策不仅仅是一种替代方法，它还是一个强大的工具，越来越多的公司正在采用它来创建世界上最好的软件。通过控制更多变量并增加不同团队之间的协作，敏捷开发可以全面做出更好的决策。 如果您正在寻找客户软件开发人员，ISHIR 在过去几年中已经完善了敏捷开发流程。请给我们留言，了解我们如何为您创建完美的软件。 Facebook推特分享 发表评论 您的电子邮件地址不会被公开。 必填字段已标记为。