制定能够分配给外包的预算是成功外

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另请阅读：公司人才管理了解外包理念
为您的业务做好外包准备的第一步是了解外包的真正含义。仅仅阅读它的定义是不够的。有必要了解这个概念的含义以及您的公司如何从中受益。我们在以下文章中详细描述了这个主题：外包成为增长趋势的4 个原因。它将帮助您了解什么是外包并更多地了解其优势。

评估您的流程
下一步是详细分析您的业务流程。多亏了它，您将能够验证他们花费了多少时间以及花费了多少。这将为制定与改变公司当前战略和转向新业务模式相关的损益表提供基础。该分析也将是一个很好的指标，表明哪家外包公司在盈利能力方面最适合使用。

外包策略
概述详细目标
成功的外包策略的另一个重要步骤是定义您希望使用外包业务模型实现的详细目标。设定目标将帮助您确定哪些任务应委派给外部公司，哪些任务应在组织内执行。明确目标后，您就更有可能节省宝贵的时间和精力。

设定项目预算
包策略的关键点。首先，您需要计划可以花多少钱来实施外包服务。规划每月或每年的预算时，您应该考虑内部执行给定任务的成本，并将其与公司委托给外部提供商时产生的成本进行比较。

降低外包风险
除了外包的明显优势外，您还应该注意与之相关的风险。其中之一是外包的隐性成本。为了防止这种情况发生，您应该明确定义合作框架，并且应在单独的协议中描述外包服务的所有详细条款和条件及其成本。