创新是一种习惯 而不是 尤里卡 片刻

nabila583

谷歌在 年愚人节推出 时很多人认为这是一个玩笑。当时大多数电子邮件服务提供大约 到 的存储空间。在和 时代 的 似乎是不可能的。一旦认识到谷歌是真实的围绕它的兴奋就会爆发，它的私人测试版成为科技界最热门的门票一些邀请价高达数千美元。 谷歌团队一直对 保密所以它看起来像是一道闪电般的创新。但这种对电子邮件市场的巨大破坏并非突然发生。 它出自一位工程师 —— 他专注于电子邮件问题已有十年之久。它源于一种允许创新在其队伍中蓬勃发展的公司文化。之所以走到一起是因为创新者和公司相遇，并发现彼此完美契合——搜索，遇见电子邮件。 创新不仅仅是一个完全成型的淋浴创意。为了创新和创造像这样的伟大产品，公司必须无情地关注他们的优先事项，识别和投资合适的人，并建立能让他们成功的结构。

优秀的公司认识到这是一个过程并且他们努力鼓励它。伟大的公司更进一步把它变成一种习惯。与客户交谈但要知道什么时候说不 当您开始养成创新习惯时您的第一站应该是您的客户。他们使用 俄罗斯手机号 您的产且可能对您当前产品的创新附加组件有很好的想法或者他们会激发您创造全新的产品。但是，与此同时您需要对采纳的建议保持挑剔。 跨越鸿沟，组织理论家杰弗里·摩尔 指出您甚至经常不得不对早期采用者说不。尽管他们是您最直言不讳和最忠诚的客户，但他们不一定代表使用您产品的大多数人 — 而且他们的要求通常不一致。 Wistia 是一家以客户为中心的公司。从第一天起，我们就将全员支持作为一种让公司中的每个人都与客户互动和向客户学习的方式定期进行。



我们始终希望考虑客户的反馈但有时它对我们来说没有意义。 例如几年前我们有一群八年级教师和 用户问我们是否可以在 Wistia 中构建测验功能。他们想在课堂上播放视频，最后向学生提问。 我们最终拒绝了，因为正如克里斯在全体会议上解释的那样，我们制作商业视频。这是我们做得很好的事情。我们最好在商业视频上加倍努力，而不是追求它之外的东西。 你需要问问自己你最擅长什么，然后坚持下去。即使这意味着对您的客户说不。一段时间后，我们意识到我们应该致力于打造一家卓越的商业视频公司。客户反馈帮助我们磨练这一点，让我们更容易选择我们的创新重点。 “你需要问问自己你最擅长什么，然后坚持下去。” 当您完全专注于您的目标和价值观时，您会找到愿意付诸行动并带领您的公司超越自我的人。