动员是保龄球行业金字塔

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它创建了一个我们正在培养的特定社区。我们定期举办比赛 在大流行之前，他们是国际性的。 年有来自 个国家的选手参赛。 运的顶端。根据我们的计算，他们总是占总客户群的 左右。而且这个比例不会改变。也就是说，他们越多，其他访客就越多。还有经常去的人，一年去几次的人。如何 科学地 解释这一点 我不知道，但确实如此。 项目经济学 年 月，我们开设了第二个 分店。事实证明，这比第一个保龄球馆要容易得多：所有流程都已经制定好了。 年的前两个月取得了惊人的成果，但随后大流行开始了。由于限制措施，我们损失了 个月。

然而， 年最终是积极的。 年 月 日，我们的两个点都在收入和出勤率方面像接到命令一样发射升空。一切又很顺利，就好像没有封锁大流行一样。 年，超过 万人光顾了我们的保龄球馆，收入约为 亿卢布。每个点每月带来 到 万卢布。约 的收益是项目的净利润。我相信，在莫斯科 沙特阿拉伯电话号码 以外的保龄球馆中，就盈利能力和盈利能力而言，我们占据了首屈一指的位置。 年，我们的第三家秋明保龄球馆开业。总的来说，我们的点中大约有 条轨道 与我们之前的城市中的轨道数量大致相同。几个月后将有 个。 我们的数据库包含超过 名至少来过我们一次并留下联系方式的客人。



这大约是秋明州每六分之一的居民。客户数量每年增长 。现在大约一年了，我们几乎无法在任何地方做广告，只能与基地合作。然而，新的访客也不断涌入。每个月我们都会发放大约 张新的奖励卡。 平均每个基地人八个月来看我们一次。我们开始思考如何让客人多来几次。他们还记得我们与运动员合作的成功经验。他们平均每月访问我们 次。尽管有免费车道，但他们给我们带来了非常可观的收入 仅仅是因为他们经常在餐厅点餐和喝水。 我们通过订阅想出了无限保龄球。一个人每月支付 卢布（比一个小时的费用多一点）并且可以不受任何限制地玩耍。我们的第一个目标是获得 个订阅者。我们在一个月内招募了他们，而且没有任何广告。