公民社会组织无处不在，但它们的日子屈指可数了吗？

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展的 C 级高管数量大幅增长。这是一种趋势应该持续下去，还是应该将环保重点放在企业高层？ 作者：艾伦·温雷布 2011 年 9 月 28 日 图像 我最近发布的报告CSO 背景故事探讨了首席可持续发展官这个有点模糊的头衔。正如 GreenBiz 执行编辑 Joel Makower 本周早些时候指出的，“公司内部可持续发展的提升在很大程度上证明了公民社会组织的承诺和足智多谋和他们的同类” Weinreb Group 的研究表明，随着时间的推移，最资深的可持续发展领导者的职位会越来越高，甚至达到首席头衔。 但这个职业将走向何方？首席可持续发展官的地位日益突出是否表明致力于可持续发展的高管职位将继续存在？有一系列的可能性。总而言之，这一地位可能会消失——可持续发展可以嵌入到文化中，由每个人进行自治和拥有。在中间，该职能可以保留在首席可持续发展办公室手中。

另一方面，该职位可由首席执行官担任。 光谱的过时末端 EMC 的 CSO Kathrin Winkler 致力于淘汰这一领域。没有什么比有一天她的头衔变得过时更令人满意的了。她设想公司的可持续性与运营效率一样明显和直观。毕竟，谁不想要一个高效运营的企业呢？ 然而，另一方面，可持续发展的角色打破了公司等级 手机号码列表 制度的最后边界，成为首席执行官的责任。 例子存在于“CEO as CSO”中。营地——但没有一个是完美的。 首席执行官作为 CSO 的终结者 可口可乐首席执行官穆塔肯特经常强调，作为首席执行官，可持续发展是他工作的一部分。在最近接受《福布斯》采访时，他表示，他认为自己是公司的首席安全官，并补充道，“我没有任命另一位首席安全官，也永远不会任命另一位首席安全官。”这就是我”他的理由是：“这是我的责任。”它从高层开始，自上而下驱动并渗透到整个组织”。



好吧，他可能至少在一点上误读了他的水晶球：今年夏天，可口可乐企业任命 Bea Perez 为其第一位首席可持续发展官。 但多年来，肯特决心从高层领导可持续发展，帮助这家饮料生产商成为解决水资源短缺、回收利用和利益相关者参与等社会和环境问题方面引人注目的领导者。 下一页：PUMA 首席执行官有两个执行职务 事实上，肯特在同一次采访中一语中的。 “可持续性并不是我们规划过程的一部分。它没有正确的衡量标准。这只是我们企业社会责任报告中一个温暖而模糊的词，也是合规的一部分。” 一家公司的首席执行官，母公司的首席战略官 PUMA 前首席执行官 Jochen Zeitz 现在担任 PPR 的首席可持续发展官，PPR 是 PUMA、Gucci、Yves Saint Laurent、Bottega 等品牌的控股公司。