当他告诉老板后他减轻了几天的工作量但在阿尔

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门告诉他，由于当局尚未移交他父亲的遗体，葬礼几周后才会举行，情况发生了变化。 阿尔门声称他的老板退还了他所有的工作，加上他积累的积压工作。几个月后，他辞去了工作。 这位年轻女子告诉《商业内幕》，公司必须学会不要把员工视为“机器上的另一个齿轮”，并避免暗示“他们不关心一件事或另一件事，只要他们愿意，他们就会解雇你” ”。 事实上，有多项研究证实，当全球或个人悲剧发生时，一些员工会在办公室里感受到一种反乌托邦的感觉，甚至在想到来自外界的似乎遥远或近乎想象的坏消息时会产生一定程度的焦虑。工作仍在继续。 今年秋天，工人们开始重返办公室，同时还有两场重大战争正在进行，公司帮助工人度过困难时期的方式可能会对员工本身和整个公司产生重大影响。

律师兼同理心顾问凯瑟琳·曼宁（Katharine Manning）写了一本关于工作场所产生的同理心和创伤的书，她说，尽管大流行使同理心和灵活性成为公司对待员工的方式，但其中一些人似乎面临着两难境地。 “我们是假装不知道我们的员工不高兴，就好像裁员从未发生过一样吗？”他反问，“还是继续做我们近年来学到的事情，尝试建立一种新的工作环境？”将陪伴我们数十年 B2B电子邮件清单 的工作？ 曼宁说，公司可能没有意识到，在生产力和忠诚度方面，风险很高。你只需要看看有多少员工已经感到与公司脱节，并采取悄悄辞职或干脆辞职的态度。 曼宁说：“公司在困难时期为你提供支持的方式对你的归属感和工作中的蓬勃发展有很大影响。” 《商业内幕》的莫莉·利普森 (Molly Lipson)发表了一份关于员工如何面临“注意力不集中流行病”的报告。

人表示，他们会拒绝一份他们认为有价值的工作的更高薪水。 公司为老板发明了不错的职位，但不要被愚弄：“同理心经理”也可以解雇你 强化同理心课程 从哪儿开始？老板可以从与员工互动开始，并认识到每个人都有困难时期。 根据盖洛普的分析，高水平的敬业度可以提高保留率，这意味着如果员工认为老板关心他们，他们就不太可能在其他地方寻找工作。此外，最忠诚的公司具有更高的盈利率。 “将员工放在第一位的组织，他们会说，我关心你，我想支持你，我很高兴你在这里，我很感激你......这些类型的组织是那些看到更大的效益和盈利能力”曼宁说。 2020年以来，许多公司都接受了同理心速成班。 曼宁回忆道，这场大流行让我们“了解了人们生活中真正发生的事情因为痛苦程度如此之高且广。