为什么领导者需要了

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司的日常工作必须通过计划和基础来完成——尤其是在人员管理方面。 领导者最重要的任务之是做出决定。决策过程虽然乍看似乎很简单但很复杂需要耐心知识和策略。这些要求必须用于涉及组织任何部门的决策包括些对公司成功最敏感的决策——关于人员管理的决策。 首先您需要了解决策对领导者的重要性。该过程可以定义为经理采取的组行动或组行动以确定为项目或整个组织的成功而采取的下步措施。 为了始终为公司做出最佳决策整个过程必须基于技术知识专业经验和情商。毕竟错误的决策可能会导致损失人力资本损失甚至对公司来说是致命的。

根据 YouGov/Tableau 进行的项调查 的巴西商业领袖评估说该组织的决策是在没有必要的数据 中国电话号码 和信息的情况下做出的——这问题在大流行期间更加严重。 另方面 的受访者承认有效使用有用信息可以加速决策制定 的受访者认为明智的决策可以提高公司的声誉。 在人员管理中做出正确决策的重要性 因此很明显许多领导者想要做出正确的决定但不知道如何去做。这种僵局与关于人的决策尤其相关即使在最大的公司中这些决策也常常被归入主观层面。

大多数组织不知道如何做出最佳的任命决定哈佛商学院的领导力和人才专家兼教授克劳迪奥·费尔南德斯·阿劳兹说。关于人的决定仍然非常原始基于直接和主观的印象他解释道。 根据克劳迪奥的说法有关人员管理的决策通常被视为小问题任何人都可以解决。例如它们不被视为与财务决策同等重要他说。当 CEO 想要做出重大的财务决策时他会得到专家会计师和经济学家的支持。当涉及到关于人的决定时不。