我们被无能所包围

bipul210

最近我有机会读到了加布里埃尔·吉内布拉（Gabriel Ginebra）写的一本书：《为了争取时间而冲撞火车的日本人》。这本书从一开始就让我着迷，多次让我微笑，看到了我认为我们都知道的真实情况，并揭示了巨大的无能。

几天前，我在一次商业协会会议上亲耳听到了他的演讲，他用一个非常简单的例子解释了如何通过试图把事情做得过分好而导致无能。

他评论道：假设我们必须修剪花园里的树木。从像修剪这样简单的活动，我们可以在没有很大努力和问题的情况下继续进行更复杂的过程：

计划修剪 –> 修剪 –> 审查修剪

存在一种危险，即关注修剪过程和结果的开明思想会增加更多的活动，并将一个简单、容易且几乎没有问题的过程变成一种巴洛克式的、复杂的方法，最终失去我们真正想要的意义。实现。

宣布剪枝 –> 请求剪枝许可 –> 计划剪枝 –> 剪枝 –> 审查剪枝 –> 撰写剪枝报告 –> 提交剪枝报告 –> 如果出现故障，采取纠正措施 –> 培训避免再次失败 –> 纠正修剪失败。

最终，我们真正感兴趣的东西被一波行动所冲淡，其中一些行动可能比我们真正关心的“修剪”更重要。

但人类的思维仍然可以使其变得更加复杂，并将巴洛克风格转变为难以分类的东西。

如果有人想到我们应该“分析我们如何计划修剪”以了解 危地马拉 电话号码 是否可能并纠正可能的偏差。我们想要修剪的目标已经消失在大量的行动中，其中许多实际上毫无意义。

现在，这个巴洛克式的组织有一些（如果不是很多的话）成员忙于无益的问题。他们的脑子里充满了与公司目标根本不相符的问题，他们没有远见，他们的任务除了降低组织的生产力外什么也做不了。



让我们记住，一个机构的生产力是其所有成员生产力的总和。

我要记住劳伦斯·J·彼得的原则，也称为无能原则，它是这样说的：在一个等级制度中，每个员工都倾向于上升到他们无能的水平，奶油会上升，直到被切断。

这是事实，因为一个工作出色的人会被推荐升职，直到他工作不再出色，然后他就会停滞不前。

如果我们分析我们所知道的组织，无论是商业组织还是其他类型的组织，包括政治组织，如果我们不严格应用这一原则，我们就很难理解其中一些专业人员的职业生涯。

但还有一条更具破坏性的原则，值得我们在很多情况下保持警惕。

对于呆伯特来说，彼得是一位乐观主义者，他确信有一些机制可以帮助员工克服自己的无能程度。这被称为“气球理论”，根据该理论，专业人士越空虚，往往会上升。也就是说，他越是无能，他就越是上升。

让我们分析一下我们的组织中有多少程序和手册是由这些类型的人设计或开发的。那些毫无意义的会议要花我们多少天时间？所有这些程序都迫使我们填写没有人阅读的报告，这些报告最终被存档或扔进垃圾桶。如此大量的数据无法提供信息，在许多情况下它掩盖了现实并导致错误的决策。

让我们想一想，他们是否只是为了证明某些人的立场是合理的。我们应该将多少程序、会议、报告、数据直接扔进垃圾桶，并将我们的时间用于富有成效的任务，从而推动我们的目标取得进展。