写作与管理作家：进行转变

Ahadhasan589

你应该转向管理作家吗？ 你可能是一位非常有才华的作家。这可能意味着您的作品集可能包括许多文章、案例研究、白皮书或博客文章。这些才能还包括学习 AP 风格指南或其他一些风格指南中的每条规则。 但迟早，你可能会希望在工作方面“在食物链上向上爬”。事实上，管理其他作家可以让你卸下自己的负担，并将其委托给其他人。这样做可以给你更多的责任和工作声望，而无需承担研究和写作任务的繁重开销。 但是，尽管“让别人来做这项工作”可能很有吸引力，但“这项工作”不会就这样消失。相反，它转变为新的职责——监督和润色其他作家的作品，这可能与你的作品有很大不同。 当考虑从作家过渡到管理作家时，两项关键技能将发挥作用——项目管理和编辑。 您的项目管理水平如何？ 项目管理是一项与写作截然不同的任务。只跟踪另一位作家正在撰写五篇不同的作品，听起来似乎是可以管理的。


但当你将这种情况乘以四到五倍时会发生什么？可能会清楚为什么使用项目管理应用程序和工具来跟踪 手机号码库 所有“空中飞机”（用空中交通管制来比喻）可能是明智的。 只有一些作家希望成为项目经理，而有些作家并不适合。毕竟，您可能会觉得管理您的写作项目已经足够具有挑战性了。您已经在估算完成一篇文章以及研究、提纲、写作、校对和编辑需要多长时间。但现在，想象一下为数十篇文章和多人做这件事（减去研究和写作部分）。 Katy Willis 是一位充满热情的 B2B 和 B2C 作家兼编辑， 他分享了这样的建议：“利用你的经验。你已经在战壕里度过了很多时间。您已经知道什么是一项伟大的任务，可以帮助您成为一名成功的作家。而且您知道，一位出色的经理或团队领导者确实会激励您（作为一名作家）超越自我。利用这种经验并翻转它。创建清晰、明确、详细的摘要和风格指南，您希望每个客户在您作为作家时都给您这些。



列出可实现的周转时间和明确的期望。管理你的团队，就像你一直希望作为一名作家受到管理一样。” 有些作家光是想想就觉得头晕。但其他人可能不会被吓倒，而其他人可能会享受这样的机会。但是，请记住，其他作家的动机水平、生产能力和时间表可能与您不同。管理作家意味着考虑不同的工作方式以及不同的优先级、时间安排和可靠性意识。想想那句老话：好帮手很难找到。 您的编辑能力如何？ 工作方法会有所不同。考虑一下您的自我编辑能力如何。您是否尝试过编辑别人的作品？你觉得这个怎样？它是可以忍受的（甚至是有吸引力的）还是令人沮丧的？ 这些问题的答案可能决定您是否适合管理作家。您是否认为校对和编辑您的作品是“累赘”？那么，另外四五个人的作品如何校对编辑呢？对他们的工作风格、质量和生产率感到满意可能是一个挑战。