如何在敏捷開發中將人工智慧用於使用者故事

chandonarani57

所有偉大的產品都始於簡單的、以使用者為導向的故事，引導敏捷團隊解決現實世界的問題。正如領導力專家西蒙·斯內克（Simon Sinek）指出的那樣，“人們不會購買你所做的事情，他們購買的是你這樣做的原因”，這反映了用戶故事的重要性，它不僅概述了功能，而且將客戶需求轉化為實際的敘述。

好的使用者故事將單純的編寫程式碼行為轉變為提供真正價值的使命，並專注於使用者的需求。製作清晰、可操作的使用者故事可能是一項挑戰。這就是人工智慧的用武之地，它可以讓團隊更快、更精確地創造更好的故事。

在本文中，我們將討論如何將人工智慧用於使用者故事。我們還將研究將人工智慧整合到敏捷工作流程中的策略以及編寫引人注目的使用者故事的最佳實踐。

什麼是使用者故事？
在敏捷開發中，使用者故事是從最終使用者的角度對特性或功能進行簡潔、直接的描述。他們專注於人物、內容和原因，確保開發團隊保持清晰、以使用者為中心的視野。

典型的使用者故事遵循以下範本：

作為[使用者角色]，我想要[功能]以便獲得[利益或價值]。

例如：“作為客戶，我希望輕鬆重置密碼，以便無需聯繫支援人員即可再次訪問我的帳戶”

這種簡單性使使用者故事成為利害關係人、敏捷團隊和開發人員之間有效溝通的重要工具，避免了傳統需求文件的模糊性。

使用者故事的概念在 20 世紀 90 年代由 Kent Beck 作為極限編程 (XP) 的一部分而普及，強調以用戶為中心的開發。

使用者故事的組成部分
有效的使用者故事需要清晰、結構和適應性。結合 PAVA、4C 和 INVEST 等框架可確保敏捷團隊建立根據使用者需求精心設計的可操作的使用者故事。以下是每個框架如何有助於創建高品質的使用者故事。

帕瓦框架
PAVA 框架是一種簡化的方法，透過專注於四個關鍵要素來創建引人注目的使用者故事：

角色：辨識使用者的角色並幫助團隊設計功能，避免通用或不相關的功能。例如，「作為[註冊服務的新客戶]」_。確保角色與發現階段開發的使用者角色相匹配，以在整個產品生命週期中保持一致性
操作：操作定義了使用者想要的特定任務或功能，確保故事描述 清潔新聞 了可操作的功能。使用明確定義使用者想要待處理的內容（例如上傳、搜尋、下載）的動詞以獲得更高的精確度。例如：“我想追蹤我最近的購買情況”
價值：這是用戶期望的好處，將任務與他們的目標連結並確保取得實際的結果。專注於以使用者為中心並符合公司目標的結果，確保互惠互利。例如：“這樣我就可以控制我的開支並做出明智的決定”
驗收標準：定義「完成」的可衡量條件，確保撰寫使用者故事時的清晰度和驗證功能。例如：
購買歷史記錄按時間倒序排列
使用者可以下載 PDF 格式的收據
專業提示：與開發人員、測試人員和利害關係人合作定義標準，以便每個人都在同一頁上

4C 框架
這個基礎框架強調產生使用者故事時的協作和適應性。它側重於以下關鍵方面：

卡片：代表如何寫使用者故事，就像索引卡上的註解一樣。通常寫為：這種格式可以防止不必要的細節和設計假設幹擾最終目標。