技能与他们成功履行

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职责所需的技能之间的不匹配。 您可以准备一份员工反馈调查，以了解他们对自己技能的想法以及学习新技能的愿望。 它将帮助您设定学习和发展目标，使您的组织更接近实现其目标。 如何进行技能差距分析？ 首先确定你的团队需要的技能： 确定员工实现公司使命和目标所需的技能。 研究与你的行业和相关技能相关的“未来工作”趋势。这将减少你未来的人员扩充成本。 接下来，评估远。

程团队成员的当前技能水平。 让您的远程团队成员使用问卷和调查来自我评估他们的技能。 与远 哥斯大黎加数字数据​ 程团队成员进行虚拟面试以评估他们的技能水平。 最后，找出贵公司现在和未来所需的技能与远程团队拥有的技能之间的差距。使用这些数据来设定您的培训目标。 但是，如果手动执行，这个过程会变得复杂而乏味。那么，解决方案是什么呢？答案是使用 绩效评估软件。它允许员工和经理反思个人绩效、成长和成就。

它还有助于跟踪员工的长期绩效。这最终​​确保您努力填补技能差距并拥有一支强大而有才华的团队。 鼓励社交网络 为员工创造机会，让他们彼此之间以及与导师之间进行有意义的互动。这可以提高他们的积极性和参与度。 找到员工中最流行的社交媒体平台，例如 Facebook 或 Twitter，并创建一个他们可以联系的页面。 如果您进行社交招聘，邀请学员访问该页面应该很容易。您还可以在LMS 软件上添加。