每个人都知道快乐的营销人

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@分享相关内容：敏捷实践：如何避免错误我们的营销团队做出了敏捷营销人员对质量的承诺虽然最近的调查显示，总体上%的营销人员优先考虑更高质量的工作，但当我们查看每个营销人员的方式时，这一统计数据会发生变化描述他们的团队如何处理工作，从以下三个类别中进行选择：传统：我们使用大量细节提前计划我们的工作并尝试坚持下去尽可能接近该计划。 敏捷：我们至少使用敏捷营销方法的某些部分来管理我们的工作，例如每日站立会议、积压工作、冲刺、看板等。

我们有计划，但它们很灵活并且经常变化。:我们没有制定长期计划。我 葡萄牙数据 们每天都在做看似正确的事情，但没有明确定义的流程来管理传入的工作。敏捷团队只有%的临时营销团队表示，生产更高质量的工作是首要任务。传统的营销团队大致相同，%优先考虑质量。 然而，敏捷营销团队更有可能关注质量。通过@调查，%的人表示质量是#中的重中之重。通过@调查，营销人员比传统团队更有可能关注质量。分享作为敏捷性的好处敏捷团队不仅仅报告优先考虑质量营销。

他们正在制作它。我们询问了那些自称为“敏捷”的团队，以确定其好处：％：能够根据反馈快速有效地改变方向％：更好地了解项目状态％：更高的工作质量是的，几乎一半是敏捷营销人员表示，他们享受更高质量的工作。 （近%的敏捷营销团队还表示，他们享受团队士气的提高，员会做出更好的工作。）精心挑选的相关内容：拥有一支高效（且快乐）的内容营销团队所需的东西敏捷如何提供高质量的营销敏捷之间的联系品质绝非偶然；敏捷方法旨在帮助知识工作者更好地工作。