数字化转型成为吸引多代人才的磁石

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至少88%的复杂、大规模变革项目（或数字化转型计划）未能实现其目标。原因何在？因为将数字营销策略强加于过时的运营基础之上，就像把iPad粘在一辆旧车上，并期望它能像一辆新的混合动力车一样运转。对于那些在无缝技术体验中成长起来的数字原生代来说，这些脱节是求职的致命障碍。

数字化转型对跨代人才的获取和留存有着深远的影响。公司的运营技术骨干是决定能否吸引并留住下一代人才的关键因素——而如今，这其中就包括人工智能的采用。在熟悉人工智能的千禧一代和Z世代中，分别有86%和79%的人预计人工智能将改善他们的工作方式。 贝宁 电话号码数据 这两个群体中超过78%的人正在越来越多地寻求能够抵御自动化的工作。

传统制造公司越来越认识到实现系统现代化的必要性。

Object Edge 首席执行官 Rohit Garewal 表示：“当我们与仍在使用传统技术的制造客户合作时，我们清楚地认识到，人工智能的实施不仅可以简化运营，还可以从根本上改变他们的人才战略——包括吸引新的团队成员。”

斯坦福大学发布的《2025年人工智能指数报告》证实，人工智能的采用能够提升生产力，同时缩小技能差距。这对于领导者如何在新的、波动的关税环境下把握盈利能力至关重要。

在各行各业，实施可扩展技术和人工智能可以减少运营摩擦，并创造一个让年轻人才能够与资深人才共同蓬勃发展的工作场所。至关重要的是，这些数字化基础能够成为跨代知识转移和技能提升的平台，经验丰富的员工可以分享深厚的行业专业知识，而年轻的团队成员则可以带来全新的数字化视角。

连接物理和数字行业生态系统
我经常关注B2B，但Michaels——没错，就是这家工艺品零售商——却抓住了其他B2C零售商可能错过的一个绝佳机会：打造一个实体资产和数字资产相互放大的集成生态系统。这是一种重新构想价值创造要素的商业模式，在任何一个领域都无法单独实现。

Michaels 最近宣布推出一个全新的数字下载订阅平台。这家零售商并没有将数字化转型仅仅视为一个销售渠道，而是打造了一个生态系统，将超过 3 万名设计师与商业授权机会连接起来。作为平台推出的一部分，Michaels 透露，70% 的创意工作者都希望拥有这个数字平台。

这种模式真正具有颠覆性的意义在于，它如何将1300家实体店从潜在的负担转化为纯线上竞争对手无法比拟的市场优势。当像Etsy这样的纯线上零售商还在苦苦挣扎扩张时，Michaels却将自己定位在了实体零售专业知识与数字创新的交汇点上。

对于希望与核心受众建立联系（或重新建立联系）的传统行业来说，这样的整合能够创造跨代际共鸣的机会。它们立足于真正的价值创造，而非营销噱头。其结果是商业模式的力量倍增器。

深入挖掘：如何在数字化转型期间保护您的品牌

未来属于跨代创新者
随着“传统”行业和“数字原生”行业之间的界限逐渐模糊，最终的赢家将不再是那些追逐潮流或固守过去的企业，而是那些在拥抱变革的同时尊重自身根源的企业。

那些找到自己真实的数字声音、吸引多代人才并建立物理和数字优势相互增强的生态系统的公司不仅会适应转型，而且会引领转型，将数十年来辛苦积累的专业知识带入更加互联、创新的未来。