以支持供应链流程中持续的质量改

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准时制 (JIT) 是日本在 20 世纪 80 年代发展起来的最重要的运营管理理念之一，旨在以最少的库存实现大批量生产。其实现方式是协调物料流，确保正确的零件以正确的数量到达正确的地点；因此，才有了“准时制”一词。

第二次世界大战后，丰田英二和大野耐一开发了丰田生产系统(TPS)，为准时制生产 (JIT) 奠定了基础。他们的创新方法旨在最大限度地减少生产车间的原材料消耗，直至收到订单，从而显著减少浪费并提高效率。

丰田生产系统强调只在需要时生产所需产品，这成为了JIT库存管理系统的基本原则。然而，JIT远不止于物料和货物在公司流程中有序地进出。它是一种全面的管理理念，以公司内外团队合作为基础， 爱沙尼亚 WhatsApp 号码数据 5 万 通过消除所有浪费（运用7W原则）来实现流程和组织效率的持续改进。

该方法已被全球众多行业采用，使 JIT 成为现代库存管理的基石。

JIT库存管理的主要优势
为什么要进行JIT库存管理
JIT库存管理带来诸多益处，包括降低成本、提高效率以及改善供应商关系。采用JIT，您可以避免库存过剩，从而减少浪费，降低库存滞销风险、库存产品损坏风险以及总库存持有成本。这可以提高库存周转率，减少库存报废，并提高效率。

JIT 能为您的企业带来的另一个重要好处是，通过消除所有可能的瓶颈（很多时候需要在生产过程中留存）和延误，实现生产周期的改善，准时交货，并优化供应链运营。更优的供应链和更牢固的供应商关系意味着更同步、响应更迅速的生产流程。

此外，通过实施 JIT 库存管理，您可以减少库存中占用的资金，从而改善企业的现金流，从而更有效地分配财务资源。

总体而言，JIT 不仅可以减少浪费，还可以支持供应链流程中持续的质量改进。

让我们具体看看我认为最重要的两个好处：

降低成本、提高效