请确保与供应商签订长期合同

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包括人工智能在内的技术可以帮助实现实时需求洞察、供应链优化和自动化。持续改进运营和能力是成功且可持续的JIT的关键，因为它是一个过程，而非终点。

审查您当前的库存系统
您必须采取的第一步是审查公司现有的库存系统。目标是确保其与JIT兼容。 德国WhatsApp号码数据5万 审查可以识别需要改进的领域，并使当前的库存实践与JIT原则保持一致。

审查库存水平、仓储容量和生产计划，可以发现需要解决的低效问题和瓶颈。找到以下问题的答案：

为什么必须有库存？
这是因为流程内部的多变性还是供应商的多变性？
是因为你们的生产过程中存在错误和有效的产品吗？
你们的仓储容量是多少？仓储成本是多少？仓库利用率是多少？
你们需要在制品库存吗？为什么需要库存？
通过详细审查您当前的库存系统，您可以制定具体的策略，以帮助您减少浪费、降低库存成本并提高整体效率。这第一步对于顺利过渡到JIT库存管理至关重要，因此新系统必须根据企业的具体需求和挑战进行量身定制。

建立您的供应商网络
建立稳固的供应商关系是JIT库存管理的关键。拥有良好供应商和供应链流程的成熟企业最适合JIT。他们对季节性和需求波动有更深入的了解，这使得JIT的实施更加顺畅。

可靠的供应商对于准时交付JIT物料至关重要。为了有效地实施JIT，请确保与供应商签订长期合同，以降低整个供应链的风险并确保提供优质的物料。

强大的供应商网络是 JIT 库存管理和供应链的支柱，因此企业可以顺利运行并满足市场需求。