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高性能计算的产业化

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發表於 2022-11-22 18:00:07 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本帖最後由 biplobkumar2022 於 2022-11-22 18:05 編輯

在加入IDC 之前我曾在一家产品和流程创新咨询公司工作。技术人员——我的许多同事——由一百多名拥有多个博士学位和博士学位的机械、电气、化学和其他工程师组成。该公司还积极维护一个科学家网络,他们扮演着咨询角色,可以在接到通知后立即进行咨询。在我的十年任期内,这个网络发展到数千个。该公司的主要客户包括财富1000 强公司——主要在制造业和消费品行业——进行了大量的研发投资。按照大多数标准,这家咨询公司规模相对较小——主要是大型咨询公司的同行群体——但这并没有阻止它代表客户承担一些非常酷的任务。

它为电信行业设计了微型天线几毫米高解决了卡车铝轮制造中令。人头疼的生产问题,解决了天然气管道的腐蚀问题,降低了太阳能电池板的成本,开发了油漆涂层的新方法,甚至出现了开发出突破性的牙齿 国家电子邮件列表 美白解决方案。这家公司如何在这么多不同的学科中如此有效?因为培养创新的文化。该公司开发了一种系统的创新方法,可以应用于任何工程、科学或研究领域。这种方法将一个“工程系统”,无论是牙齿美白系统还是卡车车轮制造系统,解构为其底层组件之间的功能。它确定哪些功能是有用的,哪些是不必要的,甚至是有害的,然后通过消除不必要或有害的功能并添加有用的功能来重建系统。


对于那些知情的人来说这种方法是基于TRIZ——创造性问题解决理论。还应用了各种其他分析工具,我不会在这里深入研究。有人可能会争辩说,这家公司构建了需要优化、原型化或可操作化的工程系统的“功能孪生”。这早在“数字双胞胎”(在运营技术的背景下使用)之类的术语变得司空见惯(“数字双胞胎”是物理对象或过程的虚拟表示和实时数字对应物)之前很久了。事实上,除了基本的笔记本电脑外,没有任何计算机参与这家公司技术人员使用的分析过程。简而言之,这家小型创新咨询公司之所以能够蓬勃发展,是因为它的大客户中很少有人投资或能够访问大型。








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