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公商品这既好又坏。好的是显而易见的，但坏的是：这个人很有可能已经发挥了他的潜力。他的成长能力比较温和，所以你得到的可能是好的，但不太可能变得更好。 回想一下我开头的轶事中的推销员。他好吗？大概。他会变得更好吗？可能不是。他的心智已经达到了顶峰，他不愿意做提升的工作。 不仅如此，他还限制了房间里每一个人的成长潜力。 当你雇用一个渴望和训练的人时，他们最好的日子在遥远的未来。 这是一个非常令人兴奋的前景 但它需要耐心和指导才能实现。 你将不得不参与那个人的发展。否则，他永远无法发挥出全部潜力。

您企业的未来 工作的性质正在发生变化 广告中的挑战并不总 消费者手机号码数据库 是能提前几个月预测到 。 更别说几年了。 如果大流行病教会了我们什么，那就是适应性和创造力至关重要，而严格效忠于现状就是死刑。 作者利兹 怀斯曼 在她的新秀智慧一书中写道： 虽然经验在稳定的领域（例如桥梁搭建、芭蕾舞或音乐会钢琴演奏领域）提供了明显的优势，但它实际上会阻碍不稳定或快速发展的领域的进步。 当您打算雇用下一位团队成员时，不要受经验最重要这一过时原则的束缚。雇用可指导、渴望并准备好学习的人。你想要一家充满员工的公司。



他们最好的日子就在眼前。 想知道从哪里开始？ 为什么信任是所有企业的真正货币 营销并不像你想象的那么复杂 你在营销上超支了 这就是我所知道的 三心二意的内容营销的流行病 你的销售演示很糟糕 这就是原因 从内部领导：成功变革推动者的 个特征 您的员工（很可能）因沟通不畅而辞职 最新内容 作为一名商业教练，这是我告诉公司雇用而不是晋升的时候 现代职业道路： 位销售和营销专家解释了他们是如何走到这一步的 改善每个工作场所团队沟通的 个技巧 信息图 您的员工（很可能）因沟通不畅而辞职 营销人员应具备的。