如何创建一个成功的初创公司

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我主要在这些页面的帖子中谈论营销和社交媒体，经常阅读的读者期望高质量、有洞察力的帖子来帮助他们进行营销。我希望您能原谅今天关于如何创建成功的初创企业的题外话，而且，别担心，我会在这篇文章的过程中绕过数字营销。

只是为了给你一点背景知识，我的许多客户都是初创企业，Hausman & Associates 也是如此，所以我的很多建议都来自实践经验。我还与小型企业管理局合作，帮助 手机号码列表 初创企业应对创建成功初创企业所必需的无数不确定性。

首先，让我们谈谈我们在谈论初创企业时的意思。生活方式企业和初创企业之间存在差异。

生活方式企业致力于补充或替代所有者的收入。没有真正打算超越所有者的能力，后来，也许是家人。

初创企业截然不同，因为所有者计划显着增长，这不仅支持创始人和投资者，而且通过就业增长支持整个经济。你看，正是初创企业创造了我们经济中 70% 的新工作岗位——使它们成为进步的引擎。

计划创建一个成功的初创公司
我知道，我们都听说过成功的企业，他们的计划包括在信封或餐巾纸背面涂鸦。面对现实吧，没有详细计划的初创企业会大量失败。

80% 的初创企业在头 18 个月内就失败了，其中有许多是缺乏规划造成的。而且，餐巾纸不算作计划。这并不意味着您需要制定 300 多页的商业计划，但这确实意味着您需要深入思考您的计划。面对现实吧，尽管像扎克伯格这样的人并没有写出非常详细的宏伟计划，但他们有一个伟大的想法，并在做更多的事情之前投入了认真的努力来发展这个想法，而不仅仅是试水。Facebook 最初只有来自几所大学的一小部分学生。后来，在推出和融资阶段，你可以打赌商业计划写得非常详细。



出于同样的原因，与您的商业计划结盟的创始人往往会忽视预期商业交易之外的机会。据创始人之一查尔斯·格施克 (Charles Geschke) 说，Adobe 在早期差点倒闭，因为他们曾设想将计算机技术与软件捆绑销售。事实证明，忽视他们原来的商业模式是他们做过的最好的决定。

快速失败
快速失败似乎是对创业时不该做的事情的描述，但这是一个很好的建议。

如果你想一想，为什么要浪费时间和金钱来开发一个不能比现有产品更好地满足某些消费者群体需求的初创企业呢？及早发现消费者不喜欢您的产品，从而避免花费和麻烦。有了这些知识，集中精力创建消费者喜欢的成功初创企业。