什么如何做我们期望获得什

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此人已成为产品经理他总体上了解项目的所有任务并根据数字如产品假设对其进行管理。 这样一来我们团队和 团队的任务就完全同步了。我们并不是在真空中工作而是一起计划任务就像内部团队通常的情况一样。例如我们看到该计划包括页面的重新设计这意味着我们需要在不损失流量的情况下帮助实现新的设计也就是说即使在重新设计的过程中也要考虑 而不是在最后。 这种方法有助于使我们的工作适应项目中发生的情况而不是将资源拉到我们自己身上。与此同时 任务也得到了重视和优先考虑。

我们开始一起确定任务的优先顺序 在执行任务之前我们会根据两个标准对其进行评估它们可能带来什么结果以及完成它们需要多长时间。为此我们为每项任务制定了一个职责范围其中描述了需要做么结果以及如何衡量它。 在计划会议上我们向客户提交职责范围并四人决定我们现在要做什么以及两周 亚洲手机号码列表 后例如必要的专家被释放后做什么。 这种方法的好处是我们没有做无用的任务也没有把资源花费在不必要的地方。 这就是 项目的 任务表的样子。我们只把能发挥最大效果的事情投入到工作中 通过拆分测试开始工作 网站的结构如下一页 一个城市一个类别或旅游。



我们根据销售份额流量需求和分类对类似的页面进行了分组。结果分为三组前 名前 名以及其余所有组。 在将解决方案扩展到整个网站之前我们首先对前 名组中的一些城市进行了对比测试因为结果在高流量时更加直观。如果假设得到证实我们会将改进范围扩大到前 名和所有其他城市。所以我们逐渐增加了所有页面的流量。 由于这种方法我们知道如果我们的任何假设被证明不成功我们不会损害该项目。 对产品的影响力变得更大 当标准升级模板用完后我们开始进行针对性的改进。 我们选择了最受欢迎的城市并开始手动处理它们。