销售就是一个很好的例子因为我们总

khadija122201

我想确保尽可能多地使用该产品，以便我可以提供建议并指导我们的客户。在此过程中，我发现了一些非常有创意的方法，可以让我的团队更好地控制并优化他们的潜在客户开发。 他的背景是强调使用传统销售工具和资源。很多时候，它们的原始性质和大量需要填充的领域意味着没有人使用它们，这剥夺了它们存在的全部理由。 我想在 中做的一件事是确保我的团队拥有他们真正适应并喜欢使用的工具。我开始寻找使用 的最佳方法，经过一番尝试和错误后，我有一些示例可以分享，这些示例可能对任何销售团队都有用： 将知识传授给您的团队 在销售中，口头传播非常有效：新的销售员工会见最资深的销售人员，并向他们提供信息。

这种方法的问题是一致性。如何确保所有供应商拥有相同的材料、宣传和资源？ 大多数销售经理都会制作一本小册子或发送包含这些数据的电子邮件，但并没有获得随时可以轻松访问的动态文档。所以我创建了一个 销售资源板。每当代表或新员工询问流程、产品或其他任何内容时，我都会在该板上添加一张卡片。 管理销售团队 示例团队资源板 复制它！ 但这还不是全部。我意识 冰岛电话号码表 到我并不总是有正确的答案，因此我向整个团队开放了该板，并鼓励他们添加新的电子邮件模板、案例研究或任何其他可以帮助他们更好地完成工作的资源。我为新员工和老员工创建了一个非常有用的动态资源板。



每天我的团队都会教我一些新东西。 配合法律事务 我们在沟通方面遇到的首要挑战之一是在任何给定时间跟踪各种合同的位置。很多时候，我收到客户修改后的合同，并希望将其发送给法律顾问，但我必须手动跟踪我提交的内容并向法律顾问询问更新情况。很多时候，该文件已被发送进行技术审查或其他人正在处理它。如果我不在办公室，没有人能知道合同审查在哪里。 管理销售团队 销售和法律合同审查委员会 复制它！ 因此，我创建的下一个看板是为销售和运营部门设计的。