核心本地业务技能 - 公司战略规划

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对澳大利亚小企业失败的研究表明，在 90% 的情况下，缺乏当地企业监控技能是企业失败的重要根源之一。公司战略规划只是企业家和小企业主需要建立的核心业务能力之一，以便有效地管理他们的小企业。 战略研究 有必要能够确定并定位相关的服务研究。这包括与国际金融环境、国家和地区经济信息、社会和团体详细信息、社会时尚、行业以及经济情报以及内部服务报告和分析有关的信息。 虽然此类细节很重要，但同样重要的是，您还需要进行研究以了解客户的满意度、评论、问题、需求和梦想。此类信息有助于制定更有价值的建议，并且对于项目进展是必要的。 评估 您必须有能力进行这项研究，并准确评估它对您的公司意味着什么。考虑到这项研究，您应该有能力检查您的服务的韧性、弱点、机会和危险。

能够进行设施分析对于确定适当的长期、中期和战术策略至关重要。 方法进步 利用您的研究和后续分析，您必须有能力准确确定您的企业的最终目标，并制定合适的方法来实现这些目标。一个小企业主如果能够掌握所有细节来确定其业务所需的关键路径，那么他肯定能够根据数字 白俄罗斯电话号码表 和确凿的事实而不是肠道反应做出明智的决策。 业务准备 成功的企业家和小企业主需要扎实的商业规划能力。您应该有能力采用您的方法并与所有相关利益相关者进行互动。这包括您的银行主管、天使投资人、您的员工、第三方提供商以及在您公司拥有股份的任何其他人。通常，用于正式连接您的技术的汽车就是您的服务策略。 服务规划能力将帮助您制定一个清晰、简洁的文件，其中指定您的业务愿景、您的使命和价值，以及您实际选择的关键路径及其原因。您应该能够识别每个目标，并在计划中列出旅行中每个步骤将如何以及何时完成。 Around the Web网络周围 赞助 世界上 50 个令人惊叹的海滩策略沟通 仅仅有一个方法是不够的。您需要能够用语言表达该技术，以确保人们既能理解您的目标是什么，也能理解他们在帮助您实现该目标方面所扮演的角色。



一旦理解了这一点，人们就应该“接受”这个愿景，你不仅必须能够连接技术，而且有能力以这样的方式提供它，让你的受众致力于实现这些目标。 培养扎实的战略发展技能将使您在公司发展过程中处于有利地位。您一定会惊讶地发现，您被雇用来表达您的业务战略的频率如此之高，并且在经历了包括调查您的业务氛围的过程之后，您将彻底了解您的服务，并且肯定能够回顾对您的业务的评估。制定您的服务计划并在需要时互动该策略。 董事总经理 Ian 是一名电工，在一线工作了 15 年，建立了 5 家价值数百万美元的传统和在线企业。直到2006年，他才向他的第一个客户——一位即将失去一切的朋友提供咨询。从这个不起眼的开始，Ian 创建了一个以贸易为基础的辅导计划，该计划在短短 12 个月内成为同类中规模最大、最成功的计划。看到这对人们的生活产生的改变，伊恩随后致力于向其他企业主展示如何创造成功。