分析故事问题两列火车何时会相撞？

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我最近在管理会计师协会俄亥俄州联合分会的年度会议上发表了主题演讲。我与普华永道合伙人、XBRL 国际创始人兼名誉主席迈克·威利斯 (Mike Willis) 同台。迈克提出这个问题是为了表明一个重要观点： 我最近在管理会计师协会俄亥俄州联合分会的年度会议上发表了主题演讲。我与普华永道合伙人、XBRL 国际创始人兼名誉主席迈克·威利斯 (Mike Willis) 同台。迈克提出这个问题是为了表明一个重要观点： 两列火车在相距 600 英里的同一条轨道上相向行驶。一列火车以 50 英里/小时的速度向西行驶，另一列火车以 20 英里/小时的速度向东行驶。火车相互碰撞需要多长时间？ 更多阅读 大数据与电商履行 电子商务品牌利用大数据进行物流和履行仓库保护 数据驱动型组织必须明智地使用人才分析 数据分析在足球表现中的作用 数据清理如何影响或破坏您的业务分析 易于访问的业务分析将为小型企业带来福音分钟 狭隘的正确答案是 B。

但是，一位经验丰富、思维新颖的分析师会问：(1) 谁会乘坐时速 20 英里的火车？(2) 谁会让两列火车相撞？ 提出问题 在我看来，解决问题有两个先决条件：（1）首先构建问题或机会，（2）然后进行分析。 提出问题通常不是一件容易的事。是的，对于简单的计划来说，确实如此。例如，如果天空有乌云，则决 巴拿马电话号码表 定带伞，但如果天空晴朗，则决定不带伞。100%确定吗？对于伞式决定来说，这可能已经足够好了。但你知道还是只是认为你知道？ 这个例子让我们一睹规划的局限性。除非问题变得复杂，否则心理捷径、直觉、直觉等通常都会起作用。当问题或机会变得复杂时，就会出现一系列新的问题。需要系统的思考。人们常常感到困惑的是，他们在开始收集可以得出结论的信息之前，没有首先提出问题。通常存在偏见或先入之见。人们寻求能够证实自己偏见的数据。不利的影响是我们为 X 和 Y 的发生做好准备。通过提出问题，人们可以拓宽提出假设的选择。 分析从假设开始 啊，假设这个词。提出一个关键的假设，需要分析（第二个先决条件）来证明或反驳假设是否有效。现在有很多关于分析的文章。这是有原因的。犯错的余地越来越小。此外，一旦被接受的战略类型（例如低成本生产商）很容易受到竞争对手行为的影响。唯一真正可持续的战略是拥有组织分析能力。



经验丰富的这种意图驱动着一切，从收集什么数据，到如何评估数据，一直到最终的行动选择。有多少决策是通过仔细的数据选择和评估进行事后论证的？如果决策者的动机是个人利益（并且他们确实存在，你知道），难道不会利用分析来支持这一目标吗？就直觉而言，显然并非所有决策环境都完全由可测量或可预测的指标驱动。低价可能很重要，但当顾客选择购物地点时，氛围、历史、精神和人际关系也很重要。后者的数据测量很难定义和捕获。在这种情况下，需要经验丰富的经理的直觉。根据《纽约时报》的一篇报道，塔吉特决定将孕妇产品集中营销给怀孕早期的女性，这是基于合理的分析，但潜在客户的反应是直观明显的。 最重要的是，如果我们只专注于大数据和分析，我们就会面临风险。我们需要超越商业智能和决策支持的传统概念。我认为我们的目标是支持全方位的业务洞察力。计划的看法。他们不仅将由此产生的见解用于招聘目的，还用于微调他们的实习计划。 分析师会制定、分析并计划行动。但计划要重新计划——无数次。如今，有了高性能计算 (HPC)，就有多种方法可以做到这一点。可靠的预测和概率情景规划可以添加到进步公司使用的分析组合中。