待公司的所有流程至关重要

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数字化永远不会停止公司必须每天应对它并为新事物树立榜样。为了实现这一目标他们必须打破孤岛并将来自各个领域的员工聚集在一起。数字化是一个文化问题微软的认为从数字化的角度看因为数字化是一个文化问题。为了让整个公司都参与数字化转型一项新技术的开发不仅要着眼于明年还要着眼于未来五年。马克奥佩尔特表示当数字化转型发生时企业必须保持灵活性。数字化的领导力是高层管理人员的任务。

他们必须能够在公司中形成愿意变革的关键群体。哈斯认为公司部门不能孤立自己形成孤岛因为这将导致企业文化无法改变。为了实现这一目标公司必须能够给予员工自由。数字化 荷兰电话号码列表 通过变革管理解决障碍客户从数字化中受益谁是数字化的最大赢家很明显重点是客户。的答案结果也证明了这一点。这意味着公司有义务根据客户的意愿单独调整其产品。结果这不可避免地导致公司的个性化。数字化影响着每家公司根据荣格诉托马斯斯特雷拉斯。



的说法。马特认为企业对风险的恐惧是数字化的障碍。为了解决这个问题企业必须大胆制定新的战略。数字化不应被视为特殊的事物。据斯特雷拉斯称事实上这是公司之间的一个错误这一事实从众多的职位头衔中就可以看出例如首席数字官首席数字官。企业必须勇于变革不要害怕犯错误。结论为了能够成功地进行数字化企业必须永远不要停止自我努力和自我完善。公司的员工是转型的中心。因此企业文化必须改变以便所有员工都融入到。