候选人和招聘人员提供连贯的体验

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这一原则源自精益方法论，也适用于对项目具有决定性且难以更改的决策，例如：

购买项目实施的进一步阶段所需的专用设备，
设计要执行的任务要实现的目标的结构。
根据 LRM 原则运作的管理者应该问自己的问题可以表述如下：

是否有必要已经开始执行该任务？
如果我推迟任务会怎样？
太晚做出决定会产生什么后果？
过早做出决定可能会产生什么后果？例如，后来发现没 科威特 WhatsApp 号码数据 有必要或者需求发生了变化，解决方案没有被使用或者业务价值已经过时。
项目范围
如何避免范围蔓延？
即使是规划得最好的项目在实施过程中也往往会增长（范围蔓延），例如，原本应该具有两个功能的产品现在突然变成了六个。为了避免这种情况，项目经理应与利益相关者建立安全的范围蔓延。除了定义任务范围和业务期望之外，最小化项目范围蔓延的基础是与团队和利益相关者的持续沟通。然而，防止范围蔓延的最重要的防御措施是：

精心准备的日程表，高效使用任务调度软件并与团队沟通，向所有感兴趣的各方通报项目的关键变化。还值得记住的是，避免范围蔓延是一个持续的过程。因此，项目范围需要定期监控，项目经理应在出现可能导致范围蔓延的情况时迅速做出反应并做出决策。概括项目范围是精心规划的项目的关键要素，因为它清楚地定义了项目中应该实施的内容和不包含的内容。



因此，项目经理的任务是在工作开始之前通过以下方式定义项目范围：析客户的要求和期望，将它们与可用资源并置，并且面对时间限制。
然而，即使是明确定义的项目范围也可能在实施过程中发生变化。为了避免项目范围蔓延（称为范围蔓延），请坚持工作分解结构，仔细优先考虑风险任务，并使用“最后负责时刻”方法。人才库是收集潜在职位合格候选人数据并建立候选人库的过程。这样的候选碱基可以存储在Excel或专用工具中，例如Firmbee。人才汇集的目的是与您已经联系过的人建立关系（您收到了他们的简历并了解了更多关于他们的信息），以便为他们提供未来的工作。因此，人才汇集可以缩短招聘流程并确保更好的最终结果（因为您了解候选人的期望、能力和技能）。