和您的团队在招聘相关工作上花费了

Teask309@

招聘效率是每个招聘机构都渴望的。 您是否曾感觉您太多时间？ 当招聘过程中并非每个人都达成一致时，混乱就会变得难以承受。 您可以在下面找到一些可以帮助您重新获得控制权的提示。 招聘效率——如何提高？ 这并不像看起来那么困难！ 请遵循以下 4 个简单步骤来提高您的招聘效率： 1. 规划您的招聘流程 大多数招聘流程都包括招聘、面试、筛选、雇用、入职员工等基本步骤。 很容易迷路。 这就是为什么您应该仔细计划该过程。 规划招聘人员工作的每一步是很好的。 列出与候选人搜索相关的所有活动。 将它们转化为任务并将数据加载到项目管理工具中。 保持时间框架是基础。 一个好的系统不仅有助于按时完成任务，还可以让您跟踪每项任务的状态。

借助 Firmbee 中提供的一套招聘工具，您还可以创建人力资源档案。 因此，找到理想的候选人将变得非常简单：只需定义职位、经验、财务要求、地点和技能即可。 然后指定截止日期并让您的团队开始搜索。 请记住 - 您还可以直接从该工具计划工作机会。 将流程转移到这 国家邮箱列表 样的工具还有另一个优点：您可以计算团队活动的成本并控制项目预算。 这也将帮助您优化未来搜索的流程。 2. 保持井井有条 杂乱的文件是有效招聘的最大敌人。 这就是为什么您应该将文档、评估、GDPR 隐私模板、工作机会和所有数据收集到一处。 您不必自己执行此操作。 这就是人力资源管理工具可以发挥作用的地方。 它们允许您存储简历文件、作品集，甚至您的员工评估或有关其技能和能力的信息。 此外，记录每个人在招聘过程中所处阶段的数据应该是结构化的，并且一目了然。 3. 引导您的团队履行日常职责，以提高招聘效率 确保团队中的职责分配清晰。




每个同事都应该知道他们如何为最终目标做出贡献。 同样，这就是一个好的项目管理工具可以提供帮助的地方。 将整个招聘流程分解为任务，然后将任务分配给团队成员。 始终知道谁在做什么。 通过从内部和外部来源上传文档来将文档添加到每个阶段。 如果您的一天充满了执行许多任务（通常远离计算机），您仍然可以控制整个过程。 如何？ 通过激励您的团队分享简短但定期的报告，帮助跟踪和维护他们的目标。 这些称为签到。 您可以在专门讨论团队合作的部分中阅读有关它们的更多信息。 4. 实时做出协作招聘决策 协作招聘是一种基于团队的招聘方法，它构建您的招聘流程，让来自业务不同部门的同事更多地参与其中。 鼓励您的团队分享他们对候选人的看法。 事实上，他们将是每天与受雇人员合作的人。 多样化的评估、员工的高度参与、消除失望——这些只是协作招聘决策的一些好处。 这种方法还可以消除错误并节省您更多的时间。