控制本身的外包是基于与外部公司

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外包控制
一般来说，控制与企业管理密切相关。它形成公司运作的基本系统，负责规划、设定个人目标、执行相关任务、控制、激励、控制或协调，甚至常常看似互不相关的业务活动。

在公司中进行经过深思熟虑的控制活动无疑会对公司的发展或日常工作的组织产生积极的影响。然而，应该记住，这是一个高度复杂的过程，不能简化为仅报告或在特定时刻临时提供最必要的信息。最重要的方面是专注于深化特定公司的组织权力下放，这最终将支持负责控制最初定义的假设的多维信息系统的优化。
或专门从事该领域的专家的合作，以简化关键的控制活动。采取这些措施 手机号码数据 的目的是显着降低控制成本，并保证节省传统上用于实施该领域活动的时间。

因此，在此类外包的帮助下，公司有机会最大限度地、有效地利用控制服务，这在规划公司发展和预测公司经济形势方面也发挥着极其重要的作用。根据公司概况进行适当调整的控制还有助于快速解决紧急情况，提高不同岗位人员履行职责的舒适度。



制定合理的定期预算以及财务或投资计划是与外包潜力相关的其他便利。此外，如果出现任何违规行为，先进的控制结构使业主能够有效解决问题，最大限度地减少遭受重大损失的风险。

是否需要一个控制部门？
对于许多企业家来说，将控制权这样一项关键且具有战略意义的服务外包会引起焦虑。由于担心失去对业务的真正控制权，他们对将核心流程、商业秘密、财务或一般运营知识移交给外部实体的想法持怀疑态度。公司避免外部控制是否合理？建立内部控制部门是否总是最好的？

在分析公司内部控制工作的组织问题时，一些企业家面临着这样的误解：控制不能脱离外部组织。这种扭曲的愿景通常是由于对管理控制权丧失、机密信息泄露或控制权过于针对特定企业而无法从外部实现这一事实的误解所引发的。