首先考虑一下您将要面对的受

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服务购买行为研究表明买家更喜欢专门从事买家行业或他们需要解决的特定问题的专业服务公司。这种对专家的偏好对任何正在转向更通用的品牌认知的公司提出了挑战。有效的计划好消息是通过一些规划公司可以应对并购品牌挑战并从并购带来的战略机遇中受益众。内部受众从业务部门和全公司领导者到主题专家您的执行团队需要清晰的品牌和定位指导。首先关注组织中与当前和潜在客户接触最多的人然后向内开展工作。清晰地描绘出您的整合品牌在市场中的新地位以及您将如何解决不可避免的问题。

和异议面向客户的团队必须解 电话号码数据 释和捍卫新品牌因此请确保开发他们所需的适当工具和培训。简而言之让您的团队成为令人信服的倡导者。外部受众即使拥有最好的培训和工具内部团队在解释品牌最近的演变时影响力也有限。并购引入了新的团队服务有时甚至是全新的商业模式因此更新外部沟通工具以反映新公司的情况非常重要。如果没有强有力的信息来解释你的转变你的受众可能会提出他们自己的叙述而且可能不是一个讨人喜欢的叙述。从一开始就准备好控制消息。仅凭新闻稿可能不足以定义新合并的公司。可能需要更复杂的启动。



策略现在我们已经将我们的举措划分为最高级别的受众我们致力于客观地了解整体品牌资产并优先考虑这些群体中的任何关键角色。您的组织内部和外部需要解决的最大问题和反对意见是什么内部反对示例我们的组织结构图发生了怎样的变化我们的责任会改变吗现在我们有两个团队在做我该去找谁我如何参考我们的品牌我们的品牌材料什么时候更新我还会有工作吗外部反对示例我的联系方式和服务会发生变化吗那么呢这不是利益冲突吗谁买了谁品牌之间有什么关系领导层正在改变吗你现在还做什么现在你就和一样了。这对我的项目。