企业如何在经济危机时期取得成功？

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当前的通胀压力加剧了过去十年来不断出现的问题，例如贫富差距扩大、住房负担能力危机和实际工资下降。预计中产阶级将受到比上次经济衰退更严重的打击，消费品牌预计也会感受到影响。 家的新角色 疫情过后，消费者的态度和偏好发生了变化，家庭成为工作和生活的主要场所。消费者正在重新评估 泰国数据 他们的价值观、心理健康以及对他们来说最重要的事情，并对与品牌的互动提出更多要求。 企业能否在困难时期成长？他们应该吗？ “这个时候能不能成长、是否应该成长，是对公司及其所处的情况进行临床评估后才能做出的决定。但是，有些公司在正确的时间处于正确的位置。”投资于增长计划。” ——李·波尼 要确定是否存在合适的增长条件，您必须评估一些关键因素： 成本领先：为消费者寻找真正值得溢价的附加值。

贵公司的核心能力：评估他们是否充分利用了这些能力。 新市场：确定是否存在您当前服务可能服务不足或服务不足的区域。 核心客户：了解他们的整体生活方式，并通过品牌宗旨的视角来看待客户。 超越你的类别思考 凭借强大的品牌目标，您可以超越自己的类别并寻找新的机会。 “老实说，我以前见过的客户所做的消费者研究中有 80% 是完全符合预期的。” Lee 解释说，大多数消费者研究都是通过类别的视角进行的，这意味着：“现实是，你的竞争对手正在查看完全相同的数据。” 目的必须与战略和执行联系起来 评估目的是否适合您的四个标准： 纸 - 如果没有你，世界会是什么样子？ 价值——您会被视为可行的合作者。



相——你的目标真的会推动你的战略吗？ 重力 - 您的客户、您的员工和其他人想参与并陪伴您吗？ 您的组织有成长型思维吗？ 有三个决定因素： 压缩——公司管理层如何接近增长主题。例如，庆祝组织采取的新举措。 流程——员工在多大程度上认为他们可以质疑流程并改变它以改进组织？ 信念——员工是否相信组织会庆祝并拥抱颠覆？ 结论： 为了在经济危机日益严重的时期推动增长，公司必须首先诚实地评估其业务状况。拓宽您对核心客户的视角，了解他们的需求并利用危机后的新机遇。根据您的品牌目的找出可以扩展的地方。如果您的公司具备成长心态，您将能够尝试并找到新的成功领域。