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本周公司和品牌翻转桌子人工智能同事等等

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發表於 2024-1-23 15:04:36 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
它不再只发生在装配线上。 随着人工智能准备接管桌面上的管理任务,所有类型的管理人员都必须准备好利用新技术的效率,否则他们甚至可能变得多余。这将导致一些战术要点,即: 将报告撰写等行政工作委托给人工智能。美联社已经开始合并并取得巨大成功 将您的精力重新调整到判断工作上。根据组织的历史而不仅仅是遵守法规来制定战略。 与您的新合成同事成为朋友,这是Kensho Technologies所采用的一种精神,可以让您的简单语言问题在几分钟内找到他们所需的答案。 换句话说:机器的崛起可能是不可避免的,但只要做好适当的准备,这并不一定意味着一场斗争。 难以捉摸的消费者:被困在(移动)网络上 智能手机上的 YouTube 小屏幕首次成为网民最大的舞台,这一变化代表着各行业以客户为中心的战略的巨大变化。用这应该是一个警钟,特别是对于小型企业、个体业主和专业人士来说,要确保他们的网站适合移动设备。

随着台式电脑的除尘以及智能手机和平板电脑成为在线互动的主要来源,吸引移动中的客户比以往任何时候都更加重要。今天的多数差距可能只有几个点,但考虑到方向的改变才几年前才开始,用不了多久差距就会更大:最好现在就迈出一步,以免差距变得太 WhatsApp 数据 大而无法解决。叉... 说到战术,面对面:用 Arctic Down 热身 本周, Canada Goose首席营销官Jackie Poriadjian-Asch 向我们介绍了(派克大衣)的内部结构以及这家拥有 60 年历史的公司最近取得成功的关键。。你需要知道什么 关于拥抱数字化:“两年前,[我们]从批发转向直接面向消费者;正是随着这一转变,数字化成为重中之重,并且仍然是我们今天所做的一切的中心。” 营销在 5 年内使销售额增长 500% 的作用。



该品牌主要建立在街头信誉和口碑之上......[然而今年的短片]获得了 3 亿次观看和 6200 万次户外展示......我们始终尝试以不同的方式做事并逆流而行,而不是拘泥于传统的东西。 关于营销中的讲故事:“真实性就是一切……我们不需要创造戏剧或制造情感……这家公司不仅仅是一个伟大的标志。” (值得一读:真实视角,真实整合 所有面向消费者的企业都知道客户洞察 (CI) 的重要性,但许多企业很难真正将这些数据纳入其核心战略。乍一看,指出预算限制似乎是一个合理的障碍,但仔细观察后,它可能更像是“转移注意力”,而不是真正的整合障碍。一项计划的投资回报率更难以衡量,这一事实不应阻止组织挖掘 CI 长期价值的未开发潜力。有关如何克服这些内部障碍并获得真正以客户为导向的战略的强大回报的提示,请务必查看波士顿咨询集团应用经过验证的策略(少即是多!)以获得强大的结果。 视频胜利:全垒打致敬 这就是本周的全部内容。我们让您看看耐克向新任美国职业棒球大联盟冠军的快速致敬- 即使在纽约,我们也可以在芝加哥办公室听到维瓦尔第 合伙人 拉里·卢卡斯的声音。


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