既要对行业有深

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如何搭建企业战略屋？策略人藏锋关注 2023-06-13 0 评论 4107 浏览 17 收藏 9 分钟释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 B端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等，而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等企业战略屋，是市场策略人的基本要求，解决的是企业直接的生意来源。本文对其进行拆分，通过企业经营目标、目标战略和战术进行分析以便找到企业战略屋的底层逻辑，一起来看看吧。有品牌屋，就有企业战略屋，后者是市场策略人的基本要求。如果说品牌屋核心解决的是品牌资产积累，那么企业战略屋解决的是企业直接的生意来源。这也对策略人提出了更高的要求，因为耕，也需对全局有考量。此中虽说会带来门槛，但也应了那句老话，“有门槛才有护城河”。

企业战略屋是生意逻辑，是驱动企业生意增长的核心动力。品牌屋注重企业内外 阿尔巴尼亚 WhatsApp 数据 部沟通的信息统一，企业战略屋更多强调的是对内生意的驱动，主要还是内部资源利用与组织协调。是基于老板和二三号位的经营战略，中低层进行有效执行。我们试图对其进行拆分，找到企业战略屋的底层逻辑。顶部的屋顶是企业经营目标，主要针对长期目标，中间是达成此目标的战略，地基是实现战略的重要战术。三者之间相互呼应，目标层层分拆，既形成严密的逻辑关系，也组成了企业战略的核心构架。让人一眼明了企业的战略目标和战略布局。如何搭建企业战略屋一、经营目标（why）经营目标是企业愿景，说明企业最终要到哪里去，也就是企业在相当长的一段时期内所定的目标，是企业经营首要解决的核心问题。判定企业经营动作正确与否，在于基于何种目标，是否能实现。研究企业战略我们不仅要看它。

做了什么，怎么做，更要看基于什么目标，为何做（再次推荐3W黄金圈法则思考逻辑）。评判事情的对错在于基于什么目标，没有基于特定目标便妄自下定论，都是耍流氓。对错与否在于目标是什么，不然即使同一事情，也会基于目标的差异，会给动作做截然相反的打分。以目标判定动作为依据，没有达成目标的动作都是假动作。企业战略是一套系统，系统的有序在于找到一个大帽子，也就是企业愿景，以此统领及判定企业的一系列行为。二、赛道、品牌、品类、产业链环节（how）如何达成目标，其实就是目标拆分的逻辑。切入什么赛道，布局什么品牌，主打什么品类，以及在产业链环节中扮演什么角色。各赛道、品牌、品类、产业链环节，分别贡献多少营收、毛利和净利。以及为整个企业承担什么角色，相互之间如何联动。