什么是敏捷思维？

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敏捷思维的支柱 敏捷思维的支柱可以作为指南，帮助您通过快速行动和不断发展来获得出色的产品开发技能。所有四个支柱都强调敏捷性和灵活性，而不是严格的规则和僵化、耗时的流程。但敏捷的存在并不只是为了让你坚持旧有的方式，放弃所有的结构，成为好战的、混乱的傻瓜，把意大利面扔到墙上，希望有什么东西能粘住。 仍然有一种深思熟虑且有目的的敏捷方法可以帮助您构建优秀的产品。它使您能够将客户需求、速度、学习和迭代放在首位，从而释放快速开发正确产品的能力。 流程和工具上的个体和交互 这个支柱是关于团队内部进行的内部互动的。这似乎是显而易见的，但倾听、与团队成员沟通并赋予团队成员权力，应该高于遵循严格的流程和使用工具，因为这些工具过去已经使用过。

应该重新评估或忽略那些会拖慢您的速度或妨碍团队成员感到受到重视的工具和流程。 工作软件胜过全面的 加拿大电话号码列表 文档 您发布的产品和功能应该有效且可用，而且我敢说，最有价值。毕竟，您正在努力使您的企业取得成功，而实现这一目标的一个好方法就是打造客户想要购买并将继续购买的优质产品。 专注于不断发布功能非常重要，这样您就可以不断测试市场并不断改进。毕竟，技术、市场和客户的需求总是在不断发展。您不能（也不应该）立即构建出完美抛光且闪亮的功能，并附带所有附加功能。 您需要更快地行动，因为市场瞬息万变！您可以通过消除开发前对完美文档的需求来加快产品开发速度。这里的目标是快速发布，然后进行迭代。因此，文档不需要一开始就完美。 超过 20 万开发人员和产品经理使用 LogRocket 创造更好的数字体验 了解更多→ 客户协作胜过合同谈判 与上面的观点类似，正如您希望快速开发功能以便在市场上进行测试一样，您也希望为客户提供全新的产品。您希望与客户合作并让他们参与产品流程，从而确保您正在构建正确的产品，而不是在构建任何产品之前就专注于改进和合同。




这看起来像是通过客户访谈、原型审查和 UI 测试会话在整个开发周期中循环进行。在开发或测试任何东西之前尝试在合同中定义产品肯定会把自己逼入绝境，最终得到客户甚至不想要的产品。 响应变化而不是遵循计划 已故的德怀特·D·艾森豪威尔曾说过：“计划毫无意义；计划毫无意义。” 规划就是一切”，敏捷思维也是如此。保持灵活性并遵循客户和市场反馈比在第一天制定计划并坚持到最后而不管外部发生什么要重要得多。 太多的事情发生了变化，比如技术、法律、行业标准等，你的计划不能灵活。因此，继续计划，但不要仅仅因为昨天写下并商定的计划而被束缚。随着您了解更多并与实际客户一起测试您的产品，您的计划应该改变。 尊重所有团队成员 为了保持灵活性和快速行动，你必须愿意犯错误。为了在企业中大规模地做到这一点，你必须确保团队中的每个人都有心理安全和失败的自由，这样就没有人害怕提出新想法或开发错误的东西。 提高团队内部心理安全性的一些方法是一起讨论新功能以及如何应用敏捷思维来开发它。您还可以使用回顾来讨论最近或过去的错误，以便传达对错误的接受以及测试、学习和迭代如何成为敏捷的副产品。