商店陳列：提示、最佳實務、注意事項

sakil636

零售業已經走過了漫長的道路，不再是在一堆產品旁邊放置俗氣的紙板剪紙展示架或歡迎顧客來到新商店選擇的時代。商店展示：提示、最佳實踐、注意事項年月日|零售客戶體驗零售業已經走過了很長一段路，不再是在一堆產品旁邊擺著俗氣的紙板剪紙展示架，或者歡迎顧客來到新商店選擇的時代。在何處、如何、何時以及為何使用當今複雜的數位顯示器等問題，也為零售商在吸引消費者而又不疏遠消費者之間取得適當的平衡帶來了障礙。FrankMayerandAssociates的銷售高級副總裁DavidAnzia表示，零售商常犯的一個錯誤是安裝和部署顯示器後卻將其自行放置。「零售商常犯的一個錯誤是在他們的展示策略中建立了太多的模組化和可更新性，」他在電子郵件採訪中告訴零售客戶體驗。“顯示器很少收到其設計目的的更新，因此與模組化相關的成本增加被放大。

另一個錯誤是缺乏規劃，沒有製定具體的數位展示策略，涉及展示應在實際展示材料上放置多長時間。「對於希望充分利用店內數位化的零售商來說，存在著許多潛在的陷阱，但我認為最常見的失誤是沒 阿曼 電話號碼 有仔細考慮目的和目標，」NateRemmes，公司發展副總裁NanoLumens在電子郵件採訪中告訴零售客戶體驗。「我們想要實現什麼，成功是什麼樣的，我們如何衡量，以及誰負責做出必要的改變以確保實現目標。我們發現總體戰略往往缺乏，因為零售商覺得有必要去改變數位化或跟隨競爭對手，」雷姆斯說。他補充說，由於技術零售商面臨許多挑戰，因此必須從「為什麼」開始，然後再討論「如何做」。成功秘訣Anzia表示，零售商必須確定商店展示計畫的時間框架，並應圍繞深思熟慮的策略建立完整的模型。「這個過程將有助於確定材料、飾面和圖形元素，以滿足計劃目標。



這也將有助於為正在設計和建造的每個顯示器建立類似的目標，」他說。雷梅斯說，該過程的一部分是定義展示策略的所有權並建立該策略的協調工作重點。「我發現擁有專門負責整個數位看板流程的團隊的零售商是成功實施的零售商，」他說。「數位看板中有很多變化的部分；也有很多部門可能需要參與：IT、商店設計、行銷全通路）等。需要有一個負責專案成功的團隊來導航內部和外部的複雜性。”安齊亞表示，最終目標是讓數位顯示技術讓產品在零售環境中脫穎而出。他分享了他對顯示器演變中最大的遊戲規則改變者的看法。「對我來說，最大的遊戲規則改變者是轉向品類管理，品牌的個體本質被弱化，以適應更大的環境，」他說。「我看到一些品牌正在抵制這種做法，並尋找方法讓自己的產品在同類產品中脫穎而出。這就是年購物體驗的本質。