在家工作：如何保持人们的生产力

Hhsrafiul

这一时期，许多公司启动了“敏捷”工作解决方案，在办公室之外开展活动。这种类型的运营对于意大利的大多数企业来说都是新鲜事，但也带来了态度、实际和运营方面的障碍。 有些公司（例如我们的机构）习惯于远程使用部分或全部资源。在本文中，您将发现一些关于您的公司如何保持聪明的工作人员的高生产力的技巧！ 智能工作，而非远程办公 对于智能工作的含义，人们存在很多困惑。简而言之：如果您的资源按照与在办公室相同的时间和相同的操作模式在家工作，那么他们就没有进行智能工作。 这就是采用敏捷工作的主要障碍。通过实现的目标而不是工作时间来衡量生产力，这是聪明员工与那些不去办公室而是在家执行任务的员工的区别。 这种方法可能无法被公司内的每个人采用。

但是，如果您仔细考虑，您肯定会想出可以根据其实 波兰 手机号码 现的目标进行评估的角色。这些资源可以转移到智能工作模式！ 监控项目进度 今天比以往任何时候都更需要组织起来。如果您的资源能够巧妙地发挥作用，那么您就已经领先了一步！但您需要监控以下项目的进度并跟踪要进行的活动。 如果您还没有项目管理平台，那么是时候寻找适合您的平台了。我们回到上一段：没有比看到您让他们执行的项目取得进展更好的方法来让自己确信您的员工远程工作效率很高！ 您不需要拥有项目经理认证即可使用任务组织平台。市场上有很多工具可供选择，适合各种预算和团队规模！例如，我们主要使用Trello因为它的直观性。另请查看Wrike或Asana，这是两个非常强大的项目管理和业务协作系统。



使用沟通和协作工具 当资源远程工作时，有效的沟通非常重要。您需要找到使信息交换像在办公室一样简单的方法。因此，您需要找到允许实时协作的解决方案。 首先，有办法不失去“人际交往”就好了。所以Skype、Zoom或者任何其他方式进行视频通话都是被认为是必要的！但我们还需要一些东西，让人们能够提出问题并立即收到答案，而无需长时间的电子邮件交流。 一些项目管理平台还包括协作系统，例如内部聊天或与项目相关的消息传递。这些解决方案非常出色，因为它们将信息与正在执行的活动联系起来并使其易于获取。 我们使用Slack通过群组渠道和各个资源之间的聊天来加快与项目相关的信息和材料的交换。这个工具非常灵活，可以与其他平台集成，使组织任务变得非常容易！ 我们确信这些技巧将帮助您在此特定时期保持资源的高效利用。即使我们恢复正常，我们讨论的方法和工具也会让您的工作变得更轻松。现在轮到你来尝试了！