拥有一家不依赖于您的公司的第一步！

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你的时间是你最宝贵的资产...你不能拥有更多，所以你只能更好地利用你所拥有的...

你知道如何更好地利用你的时间吗？

首先，我要祝贺您决定阅读这篇文章！对我来说，这是自信的标志，表明您愿意承担风险以获得成功！

第一步：时间研究——快速版

为了认真发展您的业务，您需要每周从繁忙的日程中“抽出”10 到 20 个小时。

我想现在你的大脑会说这是不可能的！这意味着您必须阅读本文的其余部分、应用、测试、衡量结果并进行改进。

不要忘记这句话：“如果你做你一直在做的事情，你就会得到你一直得到的”安东尼·罗宾斯

或者

爱因斯坦对精神错乱的定义是：“精神错乱就是不断地重复 台湾手机号码数据库 做同样的事情，却期待不同的结果。”

虽然我们说您每周需要五个小时才能接受培训，但这只是假设所需的最低时间。 10 到 20 小时是您开始创业所需的时间。考虑到您可能工作 60 到 80 小时，这可能很困难，但并非不可能。

一旦您有时间投资于团队建设、营销和创建系统，您就会看到您的业务开始增长。

让我们看看你的时间都去哪儿了……

填写下表来估算您在企业中典型工作周每天花费的时间：

例如，沟通（邮件、电话、电子邮件）、产品交付、会计、销售电话、客户会议、生产时间、接待工作等。

还要计算每个工作领域的回报和费用。

目的是认识到从这项活动中真正获利的是什么以及您的企业会损失什么。您经常会遇到低价值的任务，从而牺牲了高利润的产生。

任务         小时         € 每小时回报价值         € 每小时花费价值
                       
计算并转换此表中的数字，直到两列中的总小时数大致相等。

这将使您清楚地了解哪些任务正在消耗您的时间。现在，我们可以先处理我们将委托给您的团队的工作，并腾出一些时间，以便您可以处理业务。



您的教练将与您一起制定一项计划，您将在其中将一两个领域委托给业务团队的其他成员或您可以招募的人员。 （如果您需要招募新的团队成员，请申请无义务会议来解释我们的 ActionCOACH 招聘系统。）

为了确保您为自己的企业工作，下一步是明确定义每周在四个关键领域分配多少时间：

基础技术人员——其他人必须为你做的操作工作——危险的任务！；
经理——职能包括团队的培训/发展；
你——分配给自己、家人和休息的所有时间……换句话说，远离工作；
企业家——这是教练的主要角色；任何与帮助您减少工作、增加收入和实现梦想有关的事情。
简而言之，这些颜色可以轻松地对计划中的每种情况进行编码。建议您在写日常笔记时开始使用相应颜色的笔。这将帮助您专注于活动，并提醒您尽量减少处理技术功能的时间。随着时间的推移，目标是减少技术人员和经理的时间，增加企业家/企业家和他们自己的时间。