亚伯拉罕·林肯如何帮助您建立更好的团队

Mr.sohel

他们说，那些不从历史中吸取教训的人注定要重蹈覆辙。您的团队有能力重新发明多少轮子？作为一名历史学生，我认为现在只是人类核心斗争中的又一次迭代，以使事情变得更好。无论是使用长矛投掷器还是 iPhone，我们一直在努力改进事物很长一段时间。就像无限制休假、开放式平面图和备有健康零食的厨房等令人兴奋的事情一样，概念不需要为了新鲜而变得新鲜。有时候，站在巨人的肩膀上是可以的，尤其是在与人打交道的时候。经受了几个世纪考验的智慧宝石在我的书中肯定是没问题的，所以和我一起参加关于亚伯拉罕·林肯如何帮助我们建立更好的团队的快速历史课程。作为一名白手起家的偏远地区律师，林肯是一个相对不为人知的人物。然而，通过一种狡猾的策略，他与他的前三名竞争对手（都比他更知名）相互对抗，并赢得了总统职位。而这个故事最有趣的是，他选择了这些竞争对手与他一起在他的内阁中任职。林肯任命他的头号竞争对手威廉·西沃德为国务卿。苏厄德试图控制林肯的内阁，在林肯智取他之后，苏厄德最终承认了林肯的卓越领导能力并尊重他。

他们成了亲密的朋友，西沃德为国务院的效力设立了新的标准。林肯的另一位竞争对手爱德华·贝茨被任命为司法部长 芬兰 WhatsApp 号码 在制定林肯早期的战争政策方面发挥了关键作用。林肯的第三个竞争对手萨蒙·蔡斯 尽管制定了在连任时取代林肯的政治计划，但仍表现出像财政部长这样的金融掌控力，以至于林肯忽视了他的政治干预。著名的历史学家多丽丝·古德温 将内阁的多样性、韧性和坚韧归功于将北方团结在一起并最终重新统一了国家。从本质上讲，如果林肯没有忽视他的竞争对手并让最有效率的球员包围自己，我们可能会生活在一个小得多的国家。正如你从那本简短的历史入门书中看到的那样，林肯是一位出色的战略家，擅长抛开个人的不满，做出正确的决定。最好的决定。他知道，如果他雇佣志同道合、顺从的人，他们不会提供任何额外的东西，他必须把所有的时间都花在对他们进行微观管理上。面对一个处于战争边缘的国家，林肯没有时间或渴望这样做，所以他周围都是一群不需要监督的意志坚强的人。

实际上，他创造了一支首屈一指的精锐部队，在内战爆发时，他就任时派上了用场。虽然组建像林肯这样的精英部队似乎是一项艰巨的任务，但请记住，任何有助于你成长的事情一开始都会感到不舒服。做出“舒适”决策并且不将具有挑战性的人添加到组合中的经理和团队仍然停滞不前。如果您打算取得出色的成绩，则需要从雇用最优秀的人开始，即使他们可能不同意您的观点。因此，从历史书中汲取一页，运用这七项原则来建立一支成功的团队：雇佣表现出色的人，而不仅仅是具有相关经验的人。您想雇用对生活充满热情并愿意学习的人。通常，人们需要承担的责任比他们的工作描述中具体概述的要多。明星表演者渴望承担更多责任，而且通常做得很好。事实上，林肯和他的竞争对手都是律师和立法者，以前没有人起诉过战争，但他们这样做了，而且无论如何都赢了。林肯本人在图书馆借了一堆关于战争战术的书籍，并努力成为一名强大的战术家，以支持他在战场上的将军。