销售额数十亿的大企业在疫

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情期间也经历了收入大幅下降。然而，也有些公司在新冠危机中相对毫发无损地幸存下来。但有些企业如何能够应对疫情，而另些企业则因危机而失去切呢董事总经理和首席执行官可以从这场大流行中学到什么我们想在本文中仔细研究这点。疫情期间企业做错了什么首先，你要仔细看看疫情期间企业出了什么问题。除其他外，这包括管理错误、财务错误计算和不正确的计划。下面我们想解释下对企业产生负面影响的些关键点。危机管理不善这场大流行给我们所有人带来了大多数人以前从未经历过的情况。全球大流行的最后个例子是西班牙流感，年至年间，该流感导致全球超过万人死亡。


多年来，人类的这段黑暗篇章几乎被遗忘了。当今只有极少数人知道全球流行病如何影响社会和经济。毫不奇怪，许多高级管理人员和首席执行官没有为新冠大流行做好准备。由于第例-病例和第次封锁之间的时间很短，许多人无法为新情况做好准备。短期 纳米比亚电话号码列表 反应通常只有部分可能发生。并非所有行业和公司都迅速转向在家办公，这导致了生产和工作的进步延误。短期观点由于大流行，个比以往任何时候都更加清晰的事实是，公司如何制定不同的计划。在许多情况下，受到封锁和临时关闭打击特别严重的公司是那些有短期计划的公司。这是指将大部分销售额直接再投资的公司，通常用于广告或其他费用。




由于这种商业模式很少创造储备，因此财务后果对这些公司造成了全面打击。建立财政储备至关重要。这不仅影响个人，也影响公司。通过这种方式，危机时期（例如新冠大流行）也可以在中短期内得到缓解。然而，利润最大化是当今许多公司的最大目标。销售收入直接再投资于研究或广告。这些公司希望这将为他们带来更多创收机会。然而，账户上所剩无几。因此，新冠大流行应被视为个警告。度过危机的公司现在必须重新考虑其财务战略。这也适用于仅靠财政注入（例如国家补贴）才能生存的公司。当然，利润最大化始终是公司应该追求的目标——但要在经济合理的框架内。家庭办公室——工作的未来新冠大流行带来的最根本的变化之是家庭办公室。