发挥平台力量

Arzina326

这种形式的软盘商务并不新鲜，想想 Expedia 和 Zappos 等公司就知道了。先行者当然是亚马逊。摩根士丹利最近预测，这家美国电子零售商 2015 年销售额将达到 1000 亿美元。这仍然使它们比世界上最大的零售公司沃尔玛小六倍左右，但增长数据的比较表明亚马逊正在迅速追赶。这张信息图很好地说明了亚马逊为何以及何时可以成为世界上最大的零售商。

请记住，Zalando 在成立的头 4 年里的增长速度甚至超过了亚马逊。因此，Zalando 在 10 年内成为全球最大的时装零售商并非不可想象。得到了敢于在此投资数亿美元的投资者的帮助。这是否意味着现有线上线下零售业的丧钟？不，这没有必要，相反。下面我描述了零售商和电子零售商从流行商业竞争对手的崛起中赚钱的四个机会。

Plof-commerce加速向线上销售发展
由于与 plof commerce 相关的积极营销 - Zalando 在一年之内在荷兰的品牌知名度达到了81% - 消费者很想看看网上购物是否不适合他们。通过这种方式，Zalando 等团体消除了没有预算的小型电子零售商接触大众的障碍。例如，由于Zalando等的到来，去年荷兰网上鞋类销售的营业额增长了不低于51% 。


就像亚马逊、Bol.com 和 Wehkamp 一样，Zalando 德国最近也向竞争的电子零售商开放了其购物平台- 试行。这使他们能够从 Zalando 的影响力和客户服务等中受益，而 Zalando 每笔销售都会获得 20% 的佣金。事实上，这种发展是从线下零售复制而来的。毕竟，大型百货公司在其实体店提供“店中店”服务已有一段时间了，例如 V&D 的 Dixons。


体是游击营销的先锋。然而，一场意想不到的广告活动只有 奢侈的交易 在引起共鸣和相关的情况下才会在网上引起轰动。营销经理仍然过多考虑线下噱头，完全没有意识到社交媒体的力量。一篇关于游击营销的许多误解的文章。

营销已被颠覆
好吧，我们现在知道游击营销了。此外，您几年前就已经出版了一本关于该主题的书。这是正确的。那是 2007 年中期。大约一年前，杰克·多西 (Jack Dorsey) 写了第一条推文 。你可以有把握地说，从那时起，营销和游击营销就不仅仅是颠倒了。