缺乏战略规划可能会对

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您的中小企业转型造成致命影响。 忽视非家庭成员或偏袒 在转型企业和做出退休决定时，避免忽视非家庭成员非常重要。如果没有家庭以外人士的帮助，很少有企业能够成功完成继任计划。有许多专业人士可以利用他们的知识和经验来帮助进行继任计划。 继任计划是一个复杂的过程，因为您的业务会发生转变，而您作为所有者并不负责其未来的管理。因此，找到一支专业团队非常重要，他们将在您企业的未来发展中发挥重要作用。忽视非家庭成员可能会破坏您企业的继任计划，因为孩子们并不总是对您的企业的成功感兴趣并致力于此。

此外，厚此薄彼也是不合理的。并非所有子女都对企业同样感兴趣，但每个人都可以为企业的继承做出贡献。这意味着 厄瓜多尔数字数据​ 每个子女都应根据其贡献获得公平的报酬。此外，基于绩效的薪酬应成为继任计划的基础。否则，团队内部的冲突将对企业的未来产生负面影响。因此，人才规划对您的业务非常重要。 缺乏长远眼光 从事继任计划的公司的另一个常见错误是缺乏长期愿景。在决定退休之前，确保你对未来业务的愿景很重要。这是你业务的支柱，继任计划应以你对公司的愿景为基础。


也就是说，企业主需要确定中小企业的所有关键资产和能力，以制定继任战略。长期愿景将为继任者提供如何管理企业并根据外部条件调整战略的路线图。 此外，您需要制定 KPI 来衡量绩效和继任计划的质量。因此，缺乏长期愿景可能会对您的业务转型造成灾难性的影响。继任者在继任过程中将没有可以依赖的愿景，这可能会导致战略失败。 概括 继任计划是一个复杂的过程，涉及业务转型。要有效地实施，您需要一支准备充分的专业经理团队、有效的人才管理和致力于您企业未来的敬业继任者。继任计划的主要错误包括公司领导不力、转型延迟、缺乏战略规划、人才管理不善和公司偏袒以及缺乏对企业的长期愿景。