混合思维的消亡

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当每个功能都讲自己的语言 — — 而从不听取其他语言时 — — 一些重要的东西就会消亡：综合。

在遗传学中，人们称之为杂种优势。我们大多数人称之为杂种活力——多样性孕育力量、韧性和适应性的现象。不同品系的杂交不会削弱一个系统，反而会强化它。这是大自然抵御脆弱性的方式。

思维方式也一样。在 LinkedIn 上，我们很少看到这种现象。相反，我们看到的是：

营销人员优化叙事冲击力，与数据滞后和测量有效性脱节。
数据科学家优化精度，与运营或财务背景脱节。
首席财务官优先考虑受托风险和长期价值；他们很少参与到漏斗顶端或归因对话中，直到为时已晚。
每个部落都在完善自己的术语、模型和关键绩效指标 (KPI)——但没有人能够孤立地创造企业价值。这只有在交叉点上才能实现。而领英 (LinkedIn) 让交叉思维变得更加困难，而不是更容易。

这并不是要摧毁市场营销、数据科学或金融。这些都是我的社群。 奥地利电话号码数据 它们教育了我，塑造了我。因为我关心它们的长期相关性和价值，所以我必须挑战我们彼此互动的方式，以及我们与真相互动的方式。

深入挖掘：思想领导力：营销所需的人性化因素

关于部落不忠的个人笔记
有些营销人员把我看作叛徒——就像一个医生成了医疗事故律师一样。他们认为我公开指出系统性GTM故障，揭露CRM腐败、营销绩效不透明或归因作秀等令人难以接受的真相，已经逾越了底线。

与我交流过的CEO、CFO、董事会成员和股东们并不这么认为。那些渴望学习、适应并取得成功的职能部门领导也不这么认为。

他们认为这是清晰、责任和优势——而且早就该有了。这些观点之间的不一致才是问题所在。如果你把来自部落外部的反馈视为背叛而不是进步，那么你就不是在学习环境中——而是在忠诚崇拜中。而这种崇拜，即使是精心打扮的，也不会创新。它们只会停滞不前。

如今，许多职业都面临着类似的困境。人们正站在人工智能的刀刃上，这不仅体现在技术层面，也体现在理念和操作层面。

天生的专业知识是一种负担
这种部落主义的代价不仅仅是智力上的，更是行动上的。

当GTM失效时，再多的营销理论也无济于事。它需要：

一位数据科学家解释了因果滞后以及为什么您的 KPI 相关性在审查下会崩溃。
首席财务官量化经济波动期间投资品牌与渠道的风险。
产品负责人评估消息传递和路线图是否一致。
但这些对话很少发生——因为网络教会我们向内进行，而不是向外进行。