雇用远程员工的注意事项

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从 2018 年到 2021 年，完全远程工作者的数量增加 了四倍多。16% 的公司是完全远程的。 并非所有企业都准备好完全远程化，也不适合完全远程化。但不可否认的是，远程员工对大多数团队来说都是很好的补充。您不仅可以获得更大的人才库，还可以降低成本并提高员工的工作效率。 但在您开始寻找远程员工之前，需要牢记一些关键事项。以下是让远程工作人员加入时的一些注意事项。 创建透明的职位列表 您可能认为含糊和神秘会引起人们对您的职位列表的兴趣。然而，这只会浪费每个人的时间，因为您会收到不合格或技能不正确的人的询问。 最好的办法是创建详细和透明的列表，清楚地显示您对远程员工的期望。写出所需和期望的技能以及工作的预期职责。

如果您也有工作列表的策略，例如发布它们的时间和地点，将会有所帮助。这样，您将吸引合适的人才并使招 中国学生电话号码表 聘过程更加顺畅。 提供福利 内部员工通常可以获得保险和养老金等福利。大多数远程职位不提供这些福利，因此员工必须自己承担这些费用。 吸引更好人才的一个绝妙方法是在高薪之外提供有吸引力的福利。如果您的企业员工流失率很高，它会有所帮助。它会激励应聘者向您的公司申请而不是向竞争对手申请，并确保他们会很高兴并长期留在您身边。 不要忽视那些有潜力的人 如果您对新员工的长相有一个清晰的了解，将会有所帮助。但这并不意味着您应该仅仅因为他们没有适当的证书就忽略那些有潜力的人。 例如，也许文案候选人在去年写了很棒的文案，但没有写作或英语的大学学位。



如果学位是工作要求，你应该愿意忽略这一点，因为他们的作品集应该弥补这一点。 抓住人才的机会往往比放弃他们的申请更好。 进行视频采访 通过短信甚至语音电话进行的采访与面对面采访的效果不同。您可以获得的最接近的是视频采访，因此请确保您拥有进行这些采访所需的软件。 视频采访让您通过他们说话和表达情感的方式来感受一个人。电话面试不会在视觉表达上有细微差别，这可以帮助您从好的候选人中剔除差的候选人。 它还可以帮助促进雇员与雇主的关系。双方都不会觉得对方是幕后黑手。 不要吝啬 众所周知，您需要进行大量投资才能发展业务。因此，当涉及到您的远程团队时，同样的想法也适用。 为了适应混合劳动力，您需要投入资金来重组工作场所。不要避免实施新技术和设备来适应远程工作人员。当您能够在竞争激烈的世界中茁壮成长并吸引远程人才时，它就会得到回报。