为什么设定目标和创造清晰度是在英国开展业务的关键

niloyislam2023r

过去一年半的时间确实考验了英国乃至世界各地的组织在传达目标并为其团队创造清晰度方面的能力。如果没有共同努力的坚定目标，团队就会陷入困境，无法做到最好，尤其是考虑到人们所经历的突然变化和压力。 这是一个例子： Asana 的工作剖析指数发现，英国人 61% 的时间都花在与工作有关的工作上——搜索信息、参加状态更新会议或浏览电子邮件线程等任务——而不是他们被雇用做的技术性工作。工作不仅会占用生产时间，还会带来其他严重后果： 26% 的最后期限被错过 87% 的员工工作到很晚 一年有 157 个小时花在不必要的会议上 每年有 227 个小时花在重复工作上 我们如何解决这些问题并帮助团队提高工作效率？正如我在自己的职业生涯中看到的那样，很多事情都归结为整个团队和公司的清晰度。

当员工缺乏关于他们的工作如何实现公司使命的大局时，他们就会变得更加脱节和脱离。事实上，超过三分之一(36%) 的员工表示，了解他们的工作如何为企业增加价值是激励他们提 Whatsapp 号码列表 供最佳工作的关键。 虽然说“清晰是关键”听起来像是一个简单的补救措施，但真正的问题是，你如何真正让每个人都清楚他们需要的？ 我知道拥有正确的协作堆栈是连接点和保持员工参与的关键部分。但这并不是让您的团队触手可及的大量工具，而是拥有正确的工具（或工具集）。这就是我对加入 Asana 感到如此兴奋的原因之一，尽管我不得不在大流行期间远程这样做。将我们所有的协作都集中在一个工作管理工具 Asana 中，这有助于在整个组织内实现一致性和效率，即使我无法亲自会见我的新团队。



公司范围内的清晰度解决了什么特别是对于分布式团队 如果没有办公室中发生的自然信息流，保持一致可能会更加困难。当我们有分布式团队时，我们需要更加有意识地进行协调，以确保没有任何漏洞。我们还需要确保团队拥有相同的信息访问权限，无论他们是在办公室、家里还是混合办公。 当团队缺乏一致性和信息时，会发生两件事： 不堪重负的员工：例如，我们知道，英国 75% 的知识工作者在 2019 年经历了倦怠，并且每周错过 21% 的最后期限。最重要的是，每个员工使用的应用程序数量越来越多。在英国，知识工作者每天 26 次在 10 个应用程序之间切换，这使得在个人层面上很难实现专注和流动，并将信息分散在整个技术孤岛中。