个流程不应该每月增加额外的工作日或更多的人来执

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要利用隐性知识，您需要鼓励人们在公共渠道中积极分享知识。 为了适应人们分享知识的不同方式，您可以同时使用同步和异步选项。例如，您可以为特定部门举办每周办公时间，员工可以在其中即时分享从新学习和知识到工具和资源的信息。对于那些喜欢异步知识共享的人，您可以创建一个文档，人们可以每周向其中添加内容（这样做的好处是知识也被编纂了）。 您甚至可以使用 创建一个具有投票功能的问题数据库，以便在下一次全体会议上听到每个人的声 每个人都可以提出要在下一次全体会议上回答的问题。

每个人都可以提出要在下一次全体会议上回 消费者手机号码数据库列表 答的问题。 作为创造鼓励环境的一部分，贵公司的领导层应积极参与知识共享。这向员工发出信号，表明知识共享是公司文化不可或缺的一部分。 从一开始就将知识共享融入公司文化 不要等到拥有 人的团队时才创建知识共享文化 从第一天起就记录想法、流程、决策、反馈等。 的首席执行官 仍然以 人团队的形式运作，他说： 和这些 使我能够控制创办公司的混乱局面，尤其是作为首席执行官。 您可以通过促进工作中的知识共享、帮助现有员工在瞬息万变的创业环境中随时了解情况以及让新员工更容易找到自己的立足点来促进公司的健康发展。 当您广泛共享信息时，您可以做出决策并更快地发展您的创业公司。速度是初创公司最大的优势。从构建团队 开始在概念中启动知识共享并扩展您的创业公司。



与 的问答是我们的顾问聚焦系列的一部分，展示了认证 顾问的故事和工作。 作为一名西班牙青少年， 对斯多葛哲学和生产力技术产生了浓厚的兴趣，尤其是他们如何避免决策中的认知偏差。这些兴趣促使他学习计算机科学，然后从事产品设计工作。他们还把他定位为对 的独特欣赏。 和许多 用户一样， 在 年发现 时感到震惊。他越是将自己的生活和工作迁移到 中，他就越喜欢 ，当他向朋友和同事介绍该工具时，他在其他人身上看到了同样的满足感无论需求如何， 总是提供最佳解决方案。就在那时， 知道该应用程序将成为一种现象，并希望成为其中的一部分。 在产品设计公司  和他的同事现在使用 来促进他们备受赞誉的 训练营的每个阶段。