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最重要的是，要进行转型，您必须鼓励人们进行实验，而所有的实验都会以失败告终。惩罚失败就是表明创新不受欢迎，失败的将被降级或放弃。 反馈是超级英雄 最后，反馈和倾听的力量。反馈是这个谜题中最强大的部分。成熟的组织有反馈文化这允许人们在内部和外部提供平衡和建设性的反馈。查看内部反馈可能是一项具有挑战性的文化变革，因为它需要一定程度的信任才能提供反馈，因为知道您会因提供反馈而遭到报复，并且您的反馈将得到认真对待。

这是一条很好的路线，优秀的公司会提供反馈培训并推动反馈文化。外部反馈，来自外界的反馈变得越来越困难，但这是通过让外界参与让您的产品和服务变得更好来推动深刻变革的关键因素。以 为例，这是 的全球 购买企业电子邮件营销列表 测试计划，有数百万成员接收并提供有关 早期版本的反馈。 这三个蓝图组成部分是组织内转型变革的基本驱动力，因为它迫使所有级别在层次结构和个人心态 行为级别上发生变化。



我可以想象，在这段旅程中，许多组织都在努力了解他们正在取得的进展，并且需要有适当的计划来帮助看到进展。一种方法是反思通过推动这 个领域的变化可以解锁什么。 结论 利用行业和技术中发生的数字化转型的潜力并不容易。这并不容易，因为它需要对系统和人员进行更改。许多大型组织都有流程惯性，这使得它们天生就变慢了，随着技术变革的速度，这对行业领导者来说是一个挑 需要的是。