必须能够向其他管理者和员工清晰地传

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指导新业务经理在这里也很重要 制定并实施投资组合策略：在项目扩展和增长方面着眼于更广泛的业务需求。除了放弃不再影响公司利润的业务之外，能够考虑新的企业以确保当前和未来的收益 自我实现的发展：最后，挑战是提高你的视角，客观地看待问题和资源，让你能够根据分析和经验做出判断。 转变6：从集团经理到公司管理员 最后，我们进行了领导梯队模型的最后一次转变，其中集团经理成为公司管理者，例如首席执行官。 现在，他们更关注价值观而不是技能，因为他们已经从之前的转型经验中学到了每个级别所需的技能。

因此，最后阶段领导者的发展必须强调远见思维而不是战略思维。 他们必须学会在每个层面上重塑自己，从大处着眼，关注整体，而不是组成组织的各个部分。 此外，由于他们对整个组织负责，因此激励和激励的能力至关重要。 公司管理者达愿景。否则，整个“管 印度尼西亚手机号码列表 道”就会开始堵塞。 如何在公司中使用领导梯队 正如我们所看到的，领导梯队的作用是选择和培养领导者。 因此，我们在实践中看到的公司对该模型的主要用途之一是制定职业规划并规划能够担任领导职位的专业人员的继任者。

为了发展他们的职业生涯，他们必须经历我上面强调的六个过渡阶段。 此要求适用于将您的技术技能、时间管理和价值观发展到正确的程度。 值得记住的是，企业需要不断地招募内部和外部员工，以拥有良好的人才流动来发展。 换句话说，他们需要招募新的人才来填补基层职位，同时将内部人才转移到领导梯队中更高级的职位。 如果您不知道从哪里开始寻找这些新人才，那么制定一个计划来招聘应届毕业生怎么样？ 参加大学招聘会、启动实习或实习生计划以及通过 营销策略打造强大的数字形象 可以成为吸引年轻人才的起点。