商业模式画布它是什么、它的用途以及它是如何组成的

israt72149

商业模型画布由 Alexander Osterwalder 创建，如今是代表商业模型的最流行的工具之一。 对于我们来说，它完全包含在我们设计过程中使用的工具中。 这就是为什么我们想告诉你这件事！ 什么是商业模式？ BMC_momacommunication 商业模式描述了组织如何在不同的经济、社会和文化背景下创造、提供和获取价值。 业务模型画布是一种使用视觉语言的战略业务设计工具。 一种快速、示意性的协作工具，非常适合在高度复杂的环境中进行综合。 CANVAS 商业模式的用途是什么？ 在设计必须将公司与其客户联系起来的通信产品时，了解组织的运作方式对于团队协调至关重要。


某些公司的商业模式可能非常清晰和复杂，也可以用于构建入站营销策略。 通过业务模型画布，由于其 9 块结构，每个人都有机会以简单且极其直观的方式理解涉及整个组织运作的复杂元素。 它是如何完成的？ 商业画 C级行政人员电子邮件列表 布模型2 它是一种协作工具，因此如果我们在教室里，我们可以将其打印在大张纸上，或者在远程研讨会的情况下，利用协作工作工具（例如 mural.co）。 BMC 结构基于 9 个块，代表组织的组成元素。 这 9 个区块可分为 4 个区域。 这些回答了组织在创造、获取和转移价值时必须问自己的四个问题。 对于谁：包括右侧 3 个块的区域：客户细分、渠道和关系，涉及“谁”、价值的接收者及其与价值的关系。




什么：仅由价值主张块组成的中心区域涉及组织生成的“什么”。 如何：左侧区域包括活动、资源和关键合作伙伴块，涉及“如何”创造价值。 原因：最后，低端包括收入流、成本结构并确定价值创造的“原因”。 新的号召性用语 从哪里开始 BMC 映射？ 填充方块的顺序没有正确或错误之分。 重要的是要记住，不同的块必须相互连接，任何块都不能自给自足且位于系统之外。 此外，如果我们认为只有存在一个与我们可以构建价值相关的主题才能产生价值，那么很容易理解客户是系统定义的元素。 因此，我们建议遵循以下顺序： 客户群：确定公司针对的主要客户 价值主张：报告包含公司希望提供的产品/服务的价值主张 渠道：列出我们接触客户并分发优惠的渠道 与客户的关系。