制定和实施绩效比并

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将指标分解为更小的指标 业务各个方面的具体 。 必须有一个目标值。例如，如果公司选择了客户 ，那么可以通过调查来衡量用户满意度水平，目标值为 。 弄清楚将使用哪些数据来衡量每个 。 数据可以从各种来源收集： 数据库、销售报告、客户调查等。 为了让所有这些指标发挥作用，您需要安装 跟踪系统并定期分析结果。为此，他们会创建报告并在必要时分析和调整计划。 如何制定和实施 体系 关键绩效指标 是业务战略的一部分。这意味着它们必须与企业的主要计划、目标和目标相关联。

不容易，需要采用系统的方法。 为了让一切顺利进行，您需要不要错 瑞典电话号码数据 过任何步骤。 步骤 。让您的员工做好准备 将 系统引入工作流程可能会引起员工的抵制。对于管理层来说，尽量避免典型错误非常重要：高层管理人员经常忽视解释 目标，而且还忽视降薪。事实上，第一阶段的动力涉及额外的开支 津贴和奖金，而不是储蓄。 在转向 之前，第一步是在公司内部建立高质量的沟通。例如，告诉你的同事，新方法将有助于改善时间管理并保持工作与生活的平衡。毕竟，当有明确的指导方针并建立了奖励制度时，就更容易建立有针对性和结构化的工作。 第二步。



选择正确的 系统涉及监控和记录员工、团队和整个公司的绩效。并根据这些指标计算薪酬并确定是否需要重组或更新计划。 重要的是要创建有效的公式，考虑每个员工的意见，以便计划保持平衡。随着 系统的正确实施，关键员工指标会增加，因为员工看到了自己的努力和收入之间的联系。 第三步。自动化 系统 一旦上述问题得到解决，就可以开始使用软件解决方案实现 自动化。它简化了优先绩效指标的规划和选择，从 系统收集实际结果数据，将其放入通用数据库进行进一步处理，计算薪酬并为员工个人和整个部门生成报告。